Как руководителю клиники повысить эффективность работы бухгалтера

Денис Мушинский, эксперт по налогообложению, считает, что многие руководители клиник недостаточно компетентны в финансовых вопросах. Это приводит к неэффективному управлению расходами и снижению прибыли.
Основная причина в том, что владельцы клиник, как правило, являются врачами узкой специализации и открывают клинику, не имея глубоких знаний в бухгалтерском учете. Они нанимают бухгалтера по рекомендации знакомых, не планируя вникать в его функционал. Задача сводится к тому, чтобы платить бухгалтеру меньше, чем конкуренты.
В результате получается ситуация, когда клиника и руководитель есть, бухгалтер есть, а грамотного учета бюджета компании нет. Бухгалтер, получающий среднюю зарплату, делает базовые вещи, не создает проблем, налоги платит вовремя.
Но он не занимается оптимизацией налогов и расходов, так как это не входит в его задачи.
Денис Мушинский убежден, что руководителю клиники необходимо погрузиться в финансовые вопросы, взять на себя ответственность и контроль работы бухгалтера. Только так можно повысить эффективность управления клиникой и увеличить ее прибыль