Скорость денег: что делать руководителю студии, чтобы «бассейн» с деньгами не опустел
10 лет я с партнёрами развивал компанию Redmadrobot, а теперь описываю свой опыт в главах будущего учебника по управлению фирмой, оказывающей услуги по разработке цифровых продуктов на заказ.
Бомбическая статья. Напишете, пожалуйста, статью про то, как договариваться на t&m. Заказчики такой подход просто не понимают.
Одно из возражений - я плачу за результат, а не процесс
ага, я тоже не понимаю, заказчик же не контролирует, что в эти часы работник делает, над проектом работает или блины печет на видеокарте
все, что у вас из доказательств это "мамой клянусь, работает как ишак"
серьезно, не понимаю, объясните, как это действует
О, моя любимая тема!
возможно, просто заказчик еще не имел дело с провальным проектом и не слишком мотивирован в реализации нового. Не исключено также, что и преподнесено о другой форме взаимодействия не внятно. Есть хорошее выражение: "нет не понимающих людей, есть люди, не умеющие объяснять"
Вообще, очень сложно будет текстом описать, как это можно делать. Но головоломка интересная!
Комментарий недоступен