Скорость денег: что делать руководителю студии, чтобы «бассейн» с деньгами не опустел
10 лет я с партнёрами развивал компанию Redmadrobot, а теперь описываю свой опыт в главах будущего учебника по управлению фирмой, оказывающей услуги по разработке цифровых продуктов на заказ.
Максим а что вы с вашим опытом скажете на тему схемы работы Люксофта?
Нет ощущения что их схема ( фактически аутстаффинг ) это закономерный финал любой бизнес-модели для не-продуктовой разработки?
У меня конечно опыта меньше вашего, но все описанное успел прочувствовать на собственной шкуре и вообщем-то не вижу никаких способов 'стабилизации' бизнеса ауторса кроме такого же аутстаффа: любые проекты действительно кончаются, хоть по T&M хоть по фикс-прайсу.
Я ещё напишу статью про разные модели: от бутика до завода. Они все имеют право на место под солнцем. Не обязательно продавать головы на аутстафф, чтобы вырасти до масштаба Люксофта — альтернативные компании двигают в сторону консалтинга и чувствуют себя замечательно.
Кроме того, насколько я знаю, Люксофт продаёт и более сложные конструкции, типа выделенных центров разработки, — довольно умно.
И нужно помнить про такой метод ‘стабилизации’ как деление крупного бизнеса на юниты. Каждый бизнес-юнит в этот момент является маленькой гибкой компанией, которая хорошо умеет выживать сама по себе, а при поддержке большой семьи и вовсе оказывается в безопасности. Даже если какой-то неведомый кризис убьёт один такой юнит, то весь бизнес не пострадает.