Греф: «Сбербанк» снизил расходы на 12% во время пандемии и избежал увольнений — сокращал зарплаты топ-менеджменту

Запуск новых продуктов банку пришлось перенести на осень или 2021 год.

1212

Были времена, когда Сбербанк нужно было вытащить из болота - и Греф с этой задачей справился. Невероятными затратами, за которые можно было создать новые FB, Google и Amazon, но кое-как вытянул. Это было давно, уже устарело и не соответствует рынку. Есть и обратный эффект, компанию заполонила армия "эффективных" топ-менеджеров, бывших консультантов из McK и прочих, с заоблачными заплатами. Польза от них мизерная, а ущерб невосстановимый. Выжимают последние соки из трещащей по швам системы и погоняют плеткой изнуренных сотрудников. Роботы, алгоритмы, новые сервисы, Agile только на бумаге.

Прежде всего в Сбербанк нужно трансформироваться из операционной, в сервисную компанию: стратегия, процессы, команды. Во-вторых, привлечь качественных цифровых лидеров, в  частности CPO. Тогда и новые сервисы будут запускаться не от балды, а по приоритетам.

12
Ответить

К слову о том что "все разваливается" - Сбербанк крупнейшая IT компания в России, и то что они сделали в сфере банкинга можно назвать "из каменного века к компьютерам" и это очень круто.

17
Ответить

Почему вы пишите по сути одни и те же комментарии к статьям про разные компании, что всем надо нанять грамотного СРО, это такой способ себя продать в эти компании?

6
Ответить