Успех на миллиарды: Олег Торбосов делится своим опытом
Добро пожаловать в подкаст «Не стой на месте»!
Сегодня у нас в гостях Олег Торбосов — человек, который доказал, что успех в бизнесе — это не только про цифры, но и про умение чувствовать рынок. Основатель агентства элитной недвижимости Whitewill и сервиса Hrscanner, Олег прошел путь от создания кредитного брокера с нуля до продажи компании, вдохновившись советом Олега Тинькова. В этом выпуске мы узнаем, как ему удается мотивировать команду на миллиардные обороты, и что на самом деле важно для достижения вершин в мире бизнеса.
Путь к 160 миллиардам
Олег Торбосов — это человек, который не просто создавал бизнес, но выстраивал целую экосистему, где каждое его решение было шагом к амбициозной цели. Когда-то он услышал от Олега Тинькова фразу:
«Хороший предприниматель за свою жизнь должен продать хотя бы одну компанию»
Для Торбосова это стало своеобразным манифестом. В 2018 году он продал свой первый проект — кредитного брокера «Финансовые Партнеры» — и сосредоточился на развитии Whitewill, агентства элитной недвижимости. "Это был важный шаг для меня," — признаётся Олег, "он дал понять, что один успех — это не финиш, а лишь начало долгого пути".
Компания Whitewill в последние годы показала высокие темпы роста. Продажи недвижимости на миллиард рублей в месяц стали нормой, а сам Торбосов не собирается останавливаться на этом. Открытие офисов в Абу-Даби и Майами позволило компании выйти на международный рынок.
«Когда ты идешь на расширение," — делится Олег, — "ты не просто увеличиваешь географию, ты расширяешь мышление и амбиции всей команды»
Этот подход помог достичь выручки в 160 миллиардов рублей и закрепить статус лидера на рынке элитной недвижимости Москвы.
Новые бизнесы и рискованные решения
Одним из примеров нестандартного подхода Торбосова стал запуск компьютерного клуба в Дубае. "Я всегда искал идеи, которые бы не только приносили деньги, но и вдохновляли", — говорит он. Открытие клуба было смелым шагом, учитывая дороговизну аренды и высокий уровень конкуренции. Но, как оказалось, смелость не всегда идет рука об руку с успехом. Проблемы с планированием и управлением сделали проект слишком затратным, и Олег решил продать клуб. "Это был трудный урок," — признает он, — "но лучше признать ошибку вовремя, чем тянуть мертвый проект дальше".
Тем не менее, несмотря на неудачи, Торбосов продолжает искать возможности для масштабирования.
«Иногда рискованные решения дают тебе шанс увидеть то, что другие игнорируют,»— отмечает он
Мотивация команды
Для Олега мотивация команды — это не просто KPI или финансовые бонусы. Это создание атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя частью чего-то большего. В компании действует оригинальная система мотивации: за каждый миллиард рублей продаж сотрудники получают не просто премии, но и возможность поехать на Мальдивы.
«Мы играем в эту игру уже несколько лет," — с улыбкой рассказывает Торбосов. — "Люди работают с огоньком, зная, что успех компании — это их личный успех»
Еще одна уникальная практика — фантомные акции. Каждый сотрудник, внесший значимый вклад, получает виртуальные акции компании, что создает ощущение причастности и ответственности за общий результат. "Это не влияет на текущий доход, но люди знают, что каждый успех — это их заслуга," — объясняет Олег. Вечеринки и регулярные мероприятия для сотрудников помогают укрепить дух команды и создать культуру успеха. "Мы не просто работаем, мы строим общую историю," — уверен Торбосов.
Франчайзинг как стратегия экспансии
Одним из ключевых направлений в развитии Whitewill стал франчайзинг. Для Олега это был способ масштабировать бизнес с минимальными вложениями, и он активно делился своим опытом через бесплатные мастер-классы.
«Мы создали пошаговую модель запуска франшизы, чтобы каждый участник мог повторить наш путь," — рассказывает Торбосов»
Это не просто теоретический курс — каждый участник получает финансовую модель и четкий план действий.
Однако запуск франшиз требует не только стратегии, но и адаптации к местным рынкам. Например, бизнес в США столкнулся с трудностями из-за менталитета и часовых поясов, но, как говорит Олег, "главное — это найти тех людей, которые будут готовы играть по вашим правилам". Торбосов смог адаптировать свою модель и найти брокеров, работающих по справедливой схеме 50/50, что позволило наладить устойчивое партнерство в Майами.
Секреты лидерства и личная философия Торбосова
"Цифры — это всего лишь цифры," — говорит Торбосов. Для него гораздо важнее физическое и биологическое состояние, чем возраст. Он не раскрывает свой возраст, потому что не хочет попадать под влияние цифр. Важно, по его мнению, сохранять внутренний баланс и трезвый ум. "Если ты чувствуешь себя лучше, чем в прошлом, значит ты движешься в правильном направлении," — отмечает он. Такая философия находит отражение и в его бизнес-подходе.
Олег также придерживается философии "Simple Life". Для него важно делегировать задачи и автоматизировать процессы, чтобы иметь больше времени для важных вещей. "Жизнь не должна быть слишком сложной, чтобы получать удовольствие," — делится он. Гедонизм и стремление к простоте помогают ему принимать решения, не зависеть от денег партнеров и сохранять легкость в общении. Этот подход позволил ему создавать успешные проекты и удерживать мотивацию на высоком уровне, как в личной жизни, так и в бизнесе.
Заключение
Эти стратегии и философия Олега Торбосова показывают, что успешный бизнес — это не только про цифры и показатели, но и про внутреннюю свободу, умение рисковать и вдохновлять свою команду.
Подписывайтесь на наш YouTube-канал для новых подкастов и полезных интервью, а также присоединяйтесь к обсуждению в нашем Telegram-канале, чтобы не пропустить новые инсайты и советы!
Полный подкаст можно посмотреть здесь.
Ведущий подкаста: Айрат Сунгатуллин.