7 задач-тормозов. Бизнес не растет, пока вы их не делегируете
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
Ну вот я собственник. Как понять, что именно эти задачи самые важные и их первым делом надо передавать? У меня таких 'срочных' - список длиной в египетский пергамент.
А это прекрасно. Значит, вы уже понимаете горизонт для делегирования.
Как раз для таких случаев мы даем первичную консультацию: делаем диагностику вашей ситуации и даем конкретный план, как будем забирать у вас задачи и делать результат.
У вас как, уже был опыт с ассистентами или аутсорсинг-сервисами?