7 задач-тормозов. Бизнес не растет, пока вы их не делегируете
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
Да в целом не удаётся делегировать. Не допускаю даже саму мысль пустить кого-то в своё детище, чтоб он там что-то делал.
Как тут быть? С чем и как бороться?
Понимаю. Это распространённая проблема. Делегирование — это действительно нелёгкий шаг, особенно когда дело касается "детища". Возможно, стоит начать с малого, делегируя небольшие, менее важные задачи. Это поможет вам привыкнуть к мысли, что вы не обязаны делать всё сами, и набраться уверенности. Какие конкретно задачи вызывают у вас затруднения?