Как вести учет финансов, чтобы все точно пошло прахом?
Успешные предприниматели и владельцы крупных компаний пытаются навязать нам управленческий учет. Мол, без него бизнесу заказаны белые тапочки. Но мы-то знаем, что залог успеха компании — красивый логотип и печеньки в офисе. А управленческий учет нужен крупным игрокам, таким, как Google, чтобы не забывать, когда платить зарплату уборщице.
Увы, иногда приходилось сталкиваться с любителями таких советов. Из той же оперы:
— Увольняйте опытных специалистов, как только что-то пошло не так: с их задачами справится кто угодно, а нового сотрудника всегда можно найти и обучить за пару дней.
— Почаще меняйте людям должности и назначайте побольше руководителей: так всем будет веселее и интереснее работать. В отделе из 5 человек нужно минимум 3 начальника.
— Забейте на регламенты, бизнес-процессы и автоматизацию: ну работали же раньше без этого, нормально же все было, нечего и начинать.
О, прям как с компании из которой я ушел списали) только там еще 10+ советов
+Ставьте в руководители не профи а своих родственников
+Нанимайте сотрудников не по их проф уровню а потому что зять министра
+з/п у всех сотрудников практически одинаковая, независимо от того приносит человек в компанию миллионы или десятки тысяч
И т.д....