5 признаков, что вашему бизнесу нужен управленческий учет
Вы управляете бизнесом, но чувствуете, что что-то идет не так? Выручка вроде бы есть, но денег на счетах постоянно не хватает. Планы на развитие имеются, но непонятно, как их реализовать. Если это про вас, то вашему бизнесу не хватает управленческого учета. Давайте разберем пять признаков, которые показывают, что пора внедрить систему учета, чтобы избежать потерь и начать расти.
1. Вы не понимаете, какие продукты или услуги приносят прибыль
Начинали с небольшого бизнеса и вот у вас уже серьезная компания. Направления деятельности расширились, поставщиком стало так много, что уже всех не запомнить, условия договорных обязательств постоянно меняются. В такой ситуации понять, что на данный момент в линейке ваших продуктов приносит вам прибыль, а что уже давно нерентабельно, становится сложной задачей. Возможно, вы вкладываете ресурсы в убыточные направления, даже не подозревая об этом.
Как это мешает развитию:
- Вы теряете деньги на неэффективных проектах.
- Вы не можете сосредоточиться на том, что приносит реальный доход.
- У вас нет возможности заниматься новыми направлением, ведь обслуживание текущих направлений занимает все время.
2. Вам сложно прогнозировать финансовые результаты
Вы не можете точно спрогнозировать, сколько заработаете в следующем месяце или квартале. Бюджет строится на интуиции, а не на данных, что часто приводит к неприятным сюрпризам. Есть определённые цели и несколько путей их достижения, но выбрать наиболее подходящий не получается.
Как это мешает развитию:
- Вы не можете планировать инвестиции в развитие.
- Вы рискуете столкнуться с кассовыми разрывами, незапланированными потерями.
- Нет возможности прогнозировать возможные риски, чтобы принять меры по их снижению.
3. У вас нет контроля над расходами
Вы не отслеживаете, куда уходят деньги. Некоторые расходы кажутся незначительными, но в сумме они съедают значительную часть прибыли, а есть расходы, от которых уже давно пора отказаться.
Как это мешает развитию:
- Вы теряете деньги на ненужных или неоптимальных расходах.
- Вы не можете эффективно распределять бюджет.
4. Вы не видите полной картины финансов
Вы не знаете, сколько денег на счетах, какие есть обязательства и когда нужно платить. Финансовые решения принимаются "на глазок", что приводит к ошибкам.
Как это мешает развитию:
- Вы рискуете попасть в кассовый разрыв.
- Вы не можете оперативно реагировать на изменения в бизнесе.
- Вы можете принять ошибочные решения.
- Все вышесказанное может привести к финансовым потерям.
5. Вы не можете оценить эффективность бизнеса
Вы не знаете, насколько эффективно работает ваш бизнес. Нет четких метрик, которые показывают, как идет развитие, и где есть проблемы. Рост прибыли при росте выручки в текущем месяце – это позитивная динамика или, несмотря на рост, рентабельность снизилась?Как это мешает развитию:
- Вы не можете оценить успешность своих решений.
- Вы упускаете возможности для роста.
- Вы не видите динамику происходящего с бизнесом, что осложняет прогнозирование.
Если вы узнали свой бизнес в одном или нескольких пунктах, это сигнал: вам нужен управленческий учет. Без него вы теряете деньги, упускаете возможности и рискуете столкнуться с серьезными проблемами.
Автор
Юлия Попова
Руководитель отдела управленческой отчетности