Когда в бизнесе всё считается, но управлять по этим цифрам всё ещё трудно
После выхода первой статьи мне написали предприниматели. Люди, у которых в компании многое уже настроено: отчётность, аналитика, дэшборды. Всё выглядит правильно, но управлять от этого не становится проще. Цифры есть — но внутри команды по-прежнему нет уверенности в решениях. Данные существуют, но как будто отдельно от тех, кто ими должен пользоваться.
Это не уникальная ситуация. И точно не про отсутствие компетенций. Это про другое:в какой момент цифры действительно начинают работать на управление?
Я продолжил размышление — не в формате статьи, а ближе к себе.Поговорил о том, как компания «разговаривает» с цифрами. И что происходит, когда этот разговор формальный, оборванный или вообще не выстроен.
Если вам близок такой темп — полный текст выложил у себя в Telegram. Ссылку оставлю в комментарии.