Из «ботаника» в одного из главных людей ИИ: история Дарио Амодеи
Дарио Амодеи вырос в Сан-Франциско во время технологического бума.
Но сам позже рассказывал: создание сайтов и компаний его тогда почти не интересовало.
Ему были интереснее математика и физика.
Сегодня Амодеи — сооснователь и CEO Anthropic, компании, которая развивает Claude и входит в число заметных игроков мировой гонки искусственного интеллекта.
Слово «ботаник» в заголовке — моя вольность. Каким он был среди одноклассников, мы не знаем. Но сам контраст здесь сильнее любого ярлыка.
Он вообще шёл не в бизнес
Амодеи изучал физику в Стэнфорде.
Потом получил докторскую степень в Принстоне, занимался биофизикой и нейронными системами, работал в Stanford Medicine.
Дальше были Baidu, Google Brain и OpenAI.
В OpenAI он дошёл до должности вице-президента по исследованиям и участвовал в работе над GPT-2 и GPT-3.
А потом ушёл.
Вместе с сестрой Даниэлой Амодеи и другими коллегами он создал Anthropic.
Вот этот поворот мне и интересен.
Человек, которому когда-то было неинтересно создавать компании, в итоге построил собственную технологическую компанию.
Задним числом всё всегда выглядит логично
Сейчас можно посмотреть на его биографию и сказать:
физика → нейронные системы → машинное обучение → OpenAI → Anthropic.
Красиво.
Только если бы вы встретили Амодеи в тот момент, когда он занимался фундаментальной наукой, вряд ли уверенно сказали бы:
«Вот будущий руководитель одной из ведущих компаний в ИИ».
Anthropic тогда ещё не существовало.
Сегодняшней гонки больших языковых моделей в нынешнем виде тоже не было.
Поэтому история Амодеи для меня не про то, как правильно выбрать профессию.
Скорее наоборот.
Она хорошо показывает, насколько плохо мы умеем заранее определять, куда человека приведёт его сегодняшний интерес.
В бизнесе мы делаем ту же ошибку
Смотрим на резюме и быстро ставим человеку потолок.
Хороший продавец — будущий руководитель отдела продаж.
Технарь — не управленец.
Нет предпринимательского опыта — не предприниматель.
Я бы с такими выводами не торопился.
Резюме показывает прошлое человека.
Но его будущую роль определяет не только прошлый опыт.
Важно, умеет ли он разбираться в сложных задачах, учиться, брать ответственность и менять способ работы, когда меняется сама задача.
История Амодеи ничего не доказывает сама по себе. Это один человек, а не исследование карьерных траекторий.
Но хороший вопрос она задаёт:
мы действительно видим потенциал человека или просто приклеиваем к нему название его нынешней должности?
И здесь есть ещё одна важная деталь
Предпринимательство у Амодеи появилось не в начале пути.
Сначала он стал специалистом.
Потом исследователем.
Потом руководителем внутри технологической компании.
И только после этого — сооснователем своей.
Мне такой путь понятен.
Не обязательно с детства готовить человека к роли предпринимателя или руководителя.
Иногда гораздо важнее, чтобы он научился глубоко разбираться в своей работе и понимать результат.
А следующая роль появится потом.
И, возможно, совсем не та, которую вы ему сегодня нарисовали.
В бизнесе с людьми похожая история: сильный сотрудник сам по себе ещё не создаёт сильную компанию. Нужна система.
Я использую для этого шесть базовых инструментов.
В моих соцсетях можно получить чек-лист по этим шести инструментам и посмотреть, что уже работает у вас, а где система пока держится на собственнике.