В 2026 году появился парадокс, которого я за 30 лет в бизнесе не видел. Предприниматели отказываются от контрактов. И не потому что не могут исполнить, а потому что боятся заработать слишком много.
Вячеслав Дель. Бизнес-образование. Наставник в области управления. Навожу порядок в бизнесе.
В 2026 году появился парадокс, которого я за 30 лет в бизнесе не видел. Предприниматели отказываются от контрактов. И не потому что не могут исполнить, а потому что боятся заработать слишком много.
Почему фраза «я подумаю» часто означает не отказ, а недостаток доверия, диагностики и конкретного следующего шага.
Почему люди сами создают дефицит — и как бизнес теряет деньги, когда думает как толпа.
Нейросеть может быть советником, наставником и помощником. Но она не должна становиться последней инстанцией для собственника.
Почему в бизнесе любая нехватка ресурса быстро превращается в конфликт, если заранее нет правил, резервов и честного ответа на вопрос: что на самом деле происходит.
Почему компания, которая держится только на собственнике, становится риском для семьи, команды и денег.
Почему предпринимателю важно отличать реальный дефицит от информационного шума.
Проблема часто не в директоре. Собственник ждёт ответственности, но передаёт только должность — без знаний, полномочий и права принимать решения.
Клиенты говорят “дорого” не потому, что у них нет денег. Часто они просто не поняли, за что должны платить именно вам.
Когда собственник сам садится за руль КамАЗа, проблема уже не в людях.
— Зайди в мой бизнес, — сказала мне жена.
Офис. 9:30 утра.
Татьяна Ивановна, логист, которая работает в компании уже больше десяти лет, явно не в духе. Прямо скажем, день снова не задался. И причина у этого дня есть. Виолетта. Новый сотрудник отдела продаж.
Об этом не приятно рассказывать. Но я хочу с вами поделится. Возможно этот опыт кому-то из читателей поможет