Вячеслав Дель
с 06.05.2026
Вячеслав Дель. Бизнес-образование. Наставник в области управления. Навожу порядок в бизнесе.
8 подписчиков
2 подписки
Завтра День России — хороший повод говорить не только о стране, но и о бизнесе. Потому что сильное государство и сильная компания строятся по похожим принципам: не на лозунгах, не на героизме одного человека и не на постоянном тушении пожаров. Они строятся на системе управления, ответственности, цифрах и способности выдерживать нагрузку.
Раньше бизнес мог пережить управленческую ошибку. В 2026 году любая ошибка сразу бьёт по деньгам. Почему одни компании теряют прибыль после налоговой реформы, а другие, наоборот, усиливаются — и что именно меняется в управлении?
По данным опроса ТПП РФ за 2026 год, 68% компаний сталкиваются с затяжными кассовыми разрывами. Почему доход есть, а денег на зарплату, налоги и развитие всё равно не хватает? Разбираем основные причины кассовых разрывов, ошибки финансового планирования и способы стабилизации денежного потока бизнеса.
Узнайте, как мантра «Нет денег» тормозит бизнес, и смените фокус на решения. Забирайте простой инструмент для роста даже в кризис.
«Вячеслав Анатольевич, прибыль есть, клиентов хватает, а на зарплату снова не хватает денег. Что делать?»
На бизнес-форуме в Хакасии я говорил о теме, которая сейчас особенно важна: бизнесу нужно не выживать, а расширяться.
«Сейчас не время для стратегии — надо выживать». Это одна из самых дорогостоящих фраз. Именно она останавливает тех, кто мог бы вырасти, и удерживает в режиме тушения пожаров тех, кто в нем уже погряз.
За 30 лет в бизнесе я провёл сотни стратегических сессий, как в спокойное время, так и в кризис, с малым бизнесом и с компаниями с обор…
По данным hh.ru за март 2026 года, менеджер по продажам занимает второе место среди всех профессий по доле активных вакансий — 7.2% от общего числа по всей стране. Это тысячи открытых позиций одновременно. При этом большинство руководителей говорят одно и то же: нанять нормального продавца невозможно. Те, кого берут, не дают результата. Те, кто даё…
И если смотреть честно, проблема не в том, что скрипты устарели, а проблема в том, что они изначально строились на модели, где продавец управляет разговором, а клиент пассивно реагирует. Эта модель больше не существует.
Клиент за последние годы кардинально изменился. Он перегружен предложениями, слышал десятки одинаковых аргументов и очень бы…
Еще немного мыслей в продолжении субботней темы.
Итак, проблема, с которой сейчас сталкиваются предприниматели, не в налогах как таковых. Налоги это триггер. Настоящая проблема в том, что перестала работать модель управления бизнесом, на которой многие держались годами.