7 экономических ошибок управления персоналом
Нобелевскую премию за экономику получил в этом году Дэвид Кард за свои исследования в сфере оплаты труда, которые часто шли вразрез с логикой и оценками экспертов. В частности, он установил, что поднятие минимального размера оплаты труда не только не приводит к уменьшению числа рабочих мест, даже наоборот – увеличивает занятость. Кроме этой ест…
Немного неверно выразил свою мысль: не сокращать общее количество сотрудников, а разделить их на группы с минимальным количество.
Например, бригада электриков лучше всего работает в паре, нет смысла ставить бригады по три и более человек, есть смысл разбить фронт работ так, чтобы каждая пара делала отдельный понятный объем работ.
Самый идеальный отдел: начальник и два подчиненных. Если они не справляются с объёмом, то лучше создать параллельный отдел с таким же функционалом, заодно появится эффект соревнования.
Детализировать и минимизировать управленческие и функциональные "юниты" - лучшее решение против Рингельмана.
В конкуренцию не верю.
Позволю себе повесить аргументом текст из канала:
"В 1970 году основатель Boston Consulting Group решил улучшить результаты работы в компании через внутреннюю конкуренцию, разделив сотрудников на 3 части и заставив их бороться друг с другом. Первое время соперничество приносило результаты. Но потом Билл Бэйн, руководитель одной такой части, оставил компанию, основал новую и перетащил туда большинство своих подчинённых.
Так появилась Bain & Company, которая на полном серьёзе конкурировала с BCG и даже какой-то время её превосходила.
Последующие исследования не выявили долгосрочных позитивных изменений из-за конкуренции сотрудников, наоборот, показали, что конкуренция, ранжирование и сталкивание лбами работников приводят к серьёзному негативу.
"
< Самый идеальный отдел: начальник и два подчиненных. Если они не справляются с объёмом, то лучше создать параллельный отдел с таким же функционалом, заодно появится эффект соревнования.
Ну неее, То, о чем Вы говорите - это бригада (да и там фиг получится такое соотношение устроить).
Если мы говорим об отделе - то, если реализовывать эту схему, оргструктура получится такой, что в ней Друзь не разберется.