У каждого из нас есть батарейка - наша способность, настрой и физические возможности по решению самых разных вопросов. Её заряд постоянно меняется в зависимости от того, что мы делаем, как, в каких условиях, и что за это получаем.
Первая часть была посвящена разбору пары десятков самых различных примеров хороших стратегий. Во второй части внимание будет уделено разбору такого подхода, описанию ограничений и нюансов в формировании стратегий и ответам на различные вопросы.
Что такое хорошая стратегия? Чем она отличается от плохой? И какие примеры хороших стратегий могут наглядно это показать?
В этой и следующей публикации я раскрываю примеры хороших стратегий и того, что именно делает их хорошими. В общей сложности в этой и следующей части приведу более 30 разных случаев в максимально сжатом формате.
Когда нужен контроль? Когда он не работает? Можно ли заменить контроль доверием, и что для этого нужно? Данное эссе было написано 15 лет назад для электронного портала "Финансового директора", но актуальность не потеряло.
Самое главное о критических рисках. Базовый минимум, который нужно знать, чтобы задуматься об их важности. И чтобы наконец-то начать с ними работать.
Сегодня мы с вами изучим, как эффектно, яркой вспышкой и крайне цинично разорить и довести до банкротства практически любой бизнес. Мы не пойдём по пути потери клиентской базы, урезания качества, экономии на компетенциях или сложностях с организацией – это просто, нудно и скучно. Мы угробим бизнес в духе "Live fast – die young" – с помощью критичес…
Нобелевскую премию за экономику получил в этом году Дэвид Кард за свои исследования в сфере оплаты труда, которые часто шли вразрез с логикой и оценками экспертов. В частности, он установил, что поднятие минимального размера оплаты труда не только не приводит к уменьшению числа рабочих мест, даже наоборот – увеличивает занятость. Кроме этой есть и…
Бюджетированию больше 100 лет, но о его эффективности и полезности могут рассказывать только финансисты и консультанты. Бизнес-подразделения обычно оценивают финансовое планирование куда скептичней. В этой статье я начну раскрывать суть неэффективности бюджетирования, чтобы в следующих описать варианты решения.
Все счастливые стартапы счастливы одинаково. Каждый несчастливый стартап попадает в ловушки по-разному. Помимо ряда классических проблем, с которыми может столкнуться любая компания, у стартапов есть и некоторые особенные. О них сегодня и поговорим. Лонгрид с российскими и историческими кейсами.
Дюжину лет назад это эссе было написано для журнала "Финансовый директор". Оно посвящено основным ошибкам, которое могут быть сделаны в процессе бюджетирования, и возникающим из-за этого проблемам. И всё ещё весьма актуально. Впоследствии я разберу ошибки отдельно, а пока - приятного прочтения.
Наши предположения всегда работают против нас. Особенно - те предположения, которые раньше приносили результат: в какой-то момент ситуация меняется, и следование прежним рецептам начинает приносить вред вместо пользы. В данной статье я опишу самые частые ошибки, которые допускают успешные компании.
Управление рисками – одна из задач финансистов. Ещё в прошлом тысячелетии контроль признавался одной из важнейших функций менеджмента. А сейчас на постановку всяческих «систем управления рисками» (СУР) или «систем внутреннего контроля» (СВК) ежегодно тратятся суммы, сопоставимые с бюджетами небольших европейских государств.