Санкции по отношению к «Сколково»: что делать резидентам?

2 августа 2022 года США ввели санкции против «Сколково»: технопарка, института и фонда. Новость вызвала беспокойство как у текущих резидентов Сколково, так и у тех, кто находится в процессе получения этого статуса или задумывался об этом. Мы проанализировали текущую ситуацию чтобы помочь понять, как лучше действовать дальше. За основу взяли документы, опубликованные самим Сколково и разъяснения его представителей. При этом картина постоянно меняется и наши прогнозы могут не быть на 100% верными, рассуждения приводятся только в помощь каждому для собственной оценки реальности.

– Связь с РФ в настоящий момент уже представляет собой сложность при взаимодействии со многими зарубежными странами: происходит исключение, в том числе из текущих (давно установленных) научных и бизнес-процессов.

– Очевидны усложнения при регистрации компаний с основателями из РФ, с открытием (или сохранением) текущих банковских счетов, с открытием всех типов виз и получении разрешений на работу.

– Даже если один из учредителей компании, работающей на рынках недружественных (или осмотрительных) государств, имеет паспорт или резидентство РФ, это снижает эффективность взаимодействия.

– Уже несколько лет Сколково активно стимулирует госзакупки, сместив фокус с финансирования сложных НИОКР и интернационализации. На данный момент Сколково существенно более сфокусировано на взаимодействии своих компаний-резидентов с госкорпорациями. Связано это и с тем, что разработанный инструментарий поддержки более не финансируется в такой мере государством (из бюджета Сколково), как было ранее. Само по себе Сколково вступило в новый период существования – нацеленность на самоокупаемость и фандрайзинг за счет привлечения инвестиций от компаний и инвесторов. То есть из Фонда Сколково постепенно превращается в акселератор с инструментарием для поддержки и контроля расходования инвесторских средств.

– Пандемия и санкции одновременно и усложнили ситуацию (спад экономической деятельности, отказ от традиционных видов грантов – фактически полтора года Сколково не выдавало грантов, пытаясь выстроить новые экономические связи с инвесторами), и дали Сколково «дополнительное время» (государство выделило доп. бюджет, сейчас вновь доступны некоторые виды грантов и субсидий для резидентов и инвесторов). Коснулось это не только Сколково, но и многих других институтов развития, перешедших под управление ВЭБ и/или претерпевших реструктуризацию.

– Разумеется, Сколково пытается стимулировать приток новых талантливых «стартапов» и одновременно пытается выходить на самоокупаемость (фаст-трек тому пример).

– Можно было бы считать, что введение санкций на данный момент не имеет обратной силы: если статус был получен на момент оглашения нового пакета, то вторичные санкции вам не грозят. Однако мы видим, как нейтральные страны вступают в военные международные организации, как манипулируют этикой в последние месяцы; так что «это не точно». В целом пренебрежение логикой и отсутствие прецедентов делают ситуацию максимально неопределенной и непредсказуемой.

– Имеется определенный регламент по отказу от статуса резидента Сколково: для выхода из проекта можно подать заявление с почты ОРН@members.sk.ru на почту SkControl@sk.ru. В течение 5 рабочих дней в реестр участников будет внесена соответствующая запись о лишении организации статуса участника.

Следует принять во внимание:

1) при потере статуса резидента «Сколково» сумма налога на прибыль за текущий год и НДС за квартал, когда статус участника проекта был утерян, должна быть восстановлена и внесена в бюджет при уплате соответствующей пени

2) сумма страховых взносов за месяц, когда случилась утрата статуса резидента «Сколково», должна быть восстановлена и внесена во внебюджетные фонды при уплате соответствующей пени

Таким образом, целесообразно отказываться от статуса не в спешке, а сначала посчитать всю экономику.

– Отметим, что организации, досрочно лишенные статуса участника независимо от причины утраты статуса, вправе заново подать заявку на статус участника не ранее, чем через 5 лет с даты лишения статуса участника, указанной в реестре .

– Регламентирующие документы не запрещают менять учредителя компании-резидента, что позволит избежать аффилированности с какими-либо компаниями, зарегистрированными за рубежом с целью коммерциализации Сколковских инноваций. Если на компанию был уже получен грант, это может несколько усложнить ситуацию.

В любом случае при осуществлении международной деятельности важно иметь партнера-иностранца, готового выступать лидеров организации в других юрисдикциях и при этом, которому вы доверяете как себе.

Тем, кто планирует получение статуса резидента Сколково, или уже направил заявку на рассмотрение, ситуация будет несколько иной:

– Государство в такой ситуации склонно ценить лояльность бренду Сколково, и будет как максимально благоприятствовать получению резидентства, так и активно участвовать в создании новых инструментов поддержки, возможностей и льгот в качестве контрсанкций.

– Будет производится стимулирование покупки продукции компаний-резидентов Сколково, в том числе госкорпорациями, упрощение каких-то процессов (например, упрощение процесса внесения ИТ решений в реестр отечественного ПО).

– Для компаний, ориентированных и на российский, и на зарубежный рынок, на данный момент требуется минимальная аффилированность учредителей или юрлиц, объекты интеллектуальной собственности должны быть зарегистрированы как за рубежом, так и в РФ, сама компания должна быть зарегистрирована в максимально нейтральной как для РФ, так и для западных стран юрисдикции, в том числе для привлечения инвестиций.

– При выборе страны для регистрации компании, следует обратить внимание на проработанность законодательства с точки зрения венчурных инвестиций.

С холодным умом взвесьте все за и против, посчитайте экономику (что теряем, что получаем), визуализируйте для себя в виде системы: что есть, какие текущие возможности, а где видимые и где неопределённые риски (и диапазон по каждому).

Помните, что отказаться от российского бэкграунда только отказом от статуса резидента вашей компании – не получится. Если у вас уже активно развивается бренд и там, и здесь: максимально разнесите бренды, даже формально продав доли местным и используя для своей связи с юридическими лицами схему «матрёшки» (косвенное владение, не прослеживаемое и не очевидное при первичной оценке юридического лица).

В целом именно для резидентов пока вторичных санкций быть не должно. Ситуация сложнее для резидентов, доли которых принадлежат Skolkovo Ventures. Здесь, конечно, не обойтись без детального разбора каждого кейса с юристами. И спектр из возможных вариантов стратегий будет примерно соответствовать количеству подобных компаний.

Сместите фокус с решения этой задачи на стратегию маркетинга, возможно, вы зря дергаетесь и на иностранных рынках вам уже не рады. Тогда расслабьтесь и получайте удовольствием от развития российского инструментария поддержки развития технологического бизнеса.

Очевидно, что в России текущий кризис повлечет стремительный рост (хоть через болезненную очистку рынка). На Западе медленная стагнация может и вероятнее всего приведет к значительным изменениям в экосистеме. Обратите внимание, например, на то, как изменилась программа Horizon (чем-то напоминает изменения в Сколково – переход от одного типа финансирования к стимулированию венчурного инвестирования). Усидеть на 2 стульях сложно, но можно: если ваш проект имеет потенциал и в России, и за рубежом и сложилась хорошая сеть деловых контактов там, и стабильная система по эту сторону границы, при этом можно сделать их минимально связанными между собой.