«Он регулярно искажает правду в своих целях»: Оливер Хьюз ответил на критику Олега Тинькова Статьи редакции
Он также заявил, что больше не участвует в управлении «Тинькофф».
- Бывший соруководитель TCS Group (материнская компания «Тинькофф») Оливер Хьюз заявил, что Олег Тиньков продал банк «по собственному желанию» после того, как попал под санкции Великобритании.
- Он подчеркнул, что больше не участвует в управлении банком и не имеет контактов с российским бизнесом, поскольку предоставление консалтинговых услуг компаниям из России в Великобритании считается уголовным преступлением.
По не совсем понятным мне причинам Олег Тиньков говорит, что я продолжаю вести российский бизнес «Тинькофф». Это просто неправда, не говоря уже о клевете.
- Хьюз также заявил, что Тиньков преуменьшает его роль в истории банка и постоянно искажает правду в своих интересах.
Он довольно по-детски преуменьшает мою роль в истории «Тинькофф». Достаточно взглянуть на предыдущие публичные заявления Олега обо мне и моей роли в банке, чтобы понять, что на самом деле он не верит в то, что говорит сейчас. Печальная реальность Олега, как подтвердит любой, кто хотя бы отдаленно его знает, заключается в том, что он в высшей степени манипулятивен и регулярно искажает правду в своих целях. Это наносит репутационный ущерб мне и бывшим коллегам по команде, которые сделали Олега миллиардером и были верны ему до конца.
- В то же время он поблагодарил Тинькова за опыт совместной работы и назвал его лучшим предпринимателем России.
Я чрезвычайно благодарен Олегу Тинькову. Он действительно лучший предприниматель из России. Время, когда я возглавлял команду «Тинькофф», было удивительным, полезным, и я многому научился.
- Сейчас Хьюз, по его словам, консультирует компанию Breeze Ventures — сингапурскую «дочку» TCS Group, развивающую финтех-проект на Филиппинах. Сам он покинул Россию в конце марта 2022 года и уехал вместе с семьей в Дубай.
- 1 ноября 2022 года Олег Тиньков в соцсетях назвал Хьюза «глупым англишем», который «тупо выполнял команды».
- В интервью проекту «Русские норм», которое вышло 2 ноября, Тиньков заявил, что Хьюз и Близнюк его «подразвели, воспользовались ситуацией и захотели завладеть банком».
Уверен, что банк имени Тинькова был сносным и инновационным в России как раз благодаря тому, что управляли им Хьюз и другие
Комментарий недоступен
Человек может эффективно управлять 7 людьми. Как только количество пересекает эту цифру, его решение и эффективность начинают зависит от других.
В общем то поэтому у директоров есть замы по различным вопросам. И эти замы значительно компетентные в узких вопросах чем он.
Интересно, откуда такая точная цифра?
Впервые в институте услышал. Но там и был и утилитарный пример. Количество элементов управления не должно превышать 7 штук. Если тумблеров больше, начинаются проблемы с контролем.В больших компаниях команды разработки стараются дробить на 7-10 человек. В армии минимальная боевая единица - подразделение. Там 5-10 человек.
В общем если оглядется примеров дофига.
Остаётся порадоваться что там есть второй пилот, диспетчер и большую часть пути летят на автопилоте))
Да, но в нештатных ситуациях порой приходится переходить на ручное управление .
Комментарий недоступен
И почему-то все забывают про вторую часть, которая нивелирует это «правило». Если все эти 7+ объектов (например элементов меню на сайте) перед тобой «на бумаге», то тебе не надо держать их все одновременно в памяти, соответственно работать ты можешь сильно с большим количеством, чем семь.
Стоит отметить, что, если я не ошибаюсь, то статья про 5-9 объектов вышла в...1956 году. Эксперименты там ставились со случайными числами, а не людьми или объектами. Но люди - это не случайные числа, так просто распространить эти рассуждения нельзя. Если для каждого человека есть нужные заметки (а хорошие управлены их ведут, тем самым загружая и выгружая контекст), то 7 человек - это далеко не предел управления.
Комментарий недоступен
Уильям Гамильтон, шотландский философ:
«Если бросить на пол пригоршню мраморных шариков, то окажется сложным одновременно наблюдать более чем за шестью из них, максимум семью, не путаясь».
Джордж А. Миллер «Волшебное число 7, плюс-минус 2: некоторые пределы нашей способности обрабатывать информацию»в журнале: «Psychological Review»1956 год - это скорее научный фельетон, чем исследование. Тем более в рассуждениях "о числе 7" - часто все валят в кучу: - удерживать семь слов/числе в памяти- управлять 7 человек.- удерживать внимание на 7 приборов
Таки все совершенно разные функции.
Я бы не стал это смешивать, потому что у нас есть еще и разные виды кратковременной памяти. Есть рабочая память, есть сенсорная память. К примеру, есть такое понятие, как phonological loop, когда мы можем не слушать другого человека, но некоторое время помнить, какую последнюю фразу он сказал. Что-то типа, когда жена нас спрашивает: "Ты меня вообще слушаешь?" А ты не слушаел, но можешь повторить последнюю фразу. Сенсорная визуальная память имеет подобный эффект, но работает совершенно по-другому и задействует другие регионы мозга. Кроме этого, наблюдение за шарами еще и ограничивается фокальной зоной нашего зрения - полем, которое мы четко видим в любой момент
Тем не менее, действительно можно измерить средний объем рабочей памяти в случайных числах, и там действительно возникают числа в район 5, 7, 9. Это семантическая память. Phonological loop имеет размер в несколько секунд, а держать в рабочей памяти мы можем, кажется, около 4-5 объектов. Но проблема в том, что обычно никому не надо запоминать случайные числа (если только это не номер телефона) или держать в рабочей памяти визуальные объекты (хотя тут уже немного спорно).
Комментарий недоступен
Армия - это результат многовекового опыта. Менялись оружие и технологии и менялась структура армии. Погуглил: мотострелковое отделение амии США - это 9 человек, включая командира.
Наверное потому что в современном бою трудно уследить за большим количеством народу.
Когда-то давно смотрел лекции Клима Жукова по этой теме и он довольно подробно объясняет что поведение военных всегда имеет причины.
В 16 веке на врага ходили толпой. Надо было выставить плотный строй копий что бы защищается от конницы. Управлялась толпа с помощью труб и флагов. Куда флаг показывает туда и топаем. Поэтому потеря флага считалось смертельно опасной.
Потом появилось массовое огнестрельное оружие, которое было нехуя не точным. Поэтому стали строится в линию что бы увеличить плотность огня.
Из научных работ.
Только вот если вы углубитесь чуть дальше в когнитивную психологию, то обнаружите, что правило "7+-2" достаточно быстро ломается. Во-первых, человек достаточно быстро может развить рабочую память и держать в ней десятки случайных элементом. Тупо тренировкой. Во-вторых, в тех научных работах речь идет об абсолютно случайных элементах. Как только вы подключаете ассоциативную память (а вы её подключаете всегда), начинаете завязывать новые сущности на предыдущие (а это обычно само происходит, ведь работаете над похожими проектами и новый объект как-то связан сам по себе с предыдущими), то память существенно расширяется. В-третьих, существует такое понятие, как контекст. Вы можете выписать основные заметки на бумагу и вам не надо будет держать их в памяти. Многие хорошие управленцы так и делают - для каждого человека и проекта есть такой "конекст".
Извините, а вы сколькими людьми управляете?
дружок, а ты сколько цифр в памяти можешь держать?
Секреты про 7 человек в передаче Тинькова на 7:30
https://youtu.be/9pq9DzQOpKk
Есть заезженная, но вполне оправданная поговорка о том что «начальник никогда не наймёт подчинённого умнее его». Так что тот кто подбирает топ-менеджмент в очень большой степени определяет успех компании на всех уровнях.
У меня дед был директором завода в советское время. И когда говорили про руководство, то он говорил "у директора должны быть замы умнее его в определенных отраслях". Ну невозможно на 100% разбираться и в торговле и логистике и в ИТ и в производстве. У директора должны быть подчинённые с которыми можно консультироваться.
Конечно! Не надо быть вашим дедом чтобы понимать, что невозможно разбираться во всех областях одновременно. Потому то под «умным начальником» подразумевается не человек который все везде знает, а тот который может определить квалифицированного специалиста, замотивировать его на работу и поставить перед ним понятные цели. А в случае с топ-менеджером, нанимаемый специалист должен еще иметь возможность сделать то же самое и со своей командой.
Он управлял Визой вообще-то, откуда Олег его и позвал.
По качану
Так Альфа выше на лигу Тиньковского банка.
Он так то кредитует промышленность ,владеет компаниями,торговыми сетями,заводами.
Чет там тиньков только кредитки выпускает и немного инвестициями-это ниже класс тупо.