Управленческий учёт: нужен ли взгляд со стороны?
Каждый предприниматель уверен, что знает свой бизнес вдоль и поперёк. Ни один человек со стороны не сможет так досконально разобраться во всех внутренних процессах, как сам владелец. И порой это убеждение может сыграть с вами злую шутку…
Ответственности не хочет никто и никогда. Если брали штатного бухгалтера, он тоже вначале говорил, что все знает и все выстроит. Результат - все та же путаница по итогам. "Не хватило компетенции", "это не моя спецификация" и т.п. Отсюда вопрос: а где гарантии, что новый аутсорсер не будет таким же? Как можно заранее узнать, что один не потянет, а другой - точно справится?
Бухгалтеру не стоит поручать постановку управленческого учета. Это действительно не его компетенция. Хороший бухгалтер должен следовать букве Налогового кодекса и положениям по бух учету. Управленческий учет строится на других принципах.
Если нужен управленческий учет, его лучше доверить финансисту.
Еще важный момент, связку финансист-бухгалтер лучше строить на принципах командности, общей ответственности за результат.