Вместе решать бизнес-задачи, конечно, куда эффективней для условной оптимизации рабочих процессов, но вот насчёт обмена опытом и знаниями с людьми из твоей же сферы я бы конкретно поспорил - знаниями нужно меняться как раз с людьми из совершенно разных сфер, такое сотрудничество и будет самым эффективным для личного роста, а пока все эти встречи напоминают больше некие иерархичные корпоративные слёты с менторами и восторженными слушателями, как по мне, крайне малоэффективное мероприятие, организовать "равноправную" группу невозможно, всё равно выявится лидер, которому будут заглядывать в рот
На мастермайнде в бизнес-клубе ПАНТЕОН встречаются люди из разных сфер деятельности. Это как раз расширяет возможности анализа и оценки кейсов, с которыми пришли на встречу. Плюс группы небольшие, всего 8 – 15 человек, где нет, как Вы пишите, «восторженных слушателей», а каждый полноправный участник обсуждения, с фиксированным для выступления временем. В нашем случае лидер – это Модератор, который следит за регламентом.
Вместе решать бизнес-задачи, конечно, куда эффективней для условной оптимизации рабочих процессов, но вот насчёт обмена опытом и знаниями с людьми из твоей же сферы я бы конкретно поспорил - знаниями нужно меняться как раз с людьми из совершенно разных сфер, такое сотрудничество и будет самым эффективным для личного роста, а пока все эти встречи напоминают больше некие иерархичные корпоративные слёты с менторами и восторженными слушателями, как по мне, крайне малоэффективное мероприятие, организовать "равноправную" группу невозможно, всё равно выявится лидер, которому будут заглядывать в рот
На мастермайнде в бизнес-клубе ПАНТЕОН встречаются люди из разных сфер деятельности. Это как раз расширяет возможности анализа и оценки кейсов, с которыми пришли на встречу. Плюс группы небольшие, всего 8 – 15 человек, где нет, как Вы пишите, «восторженных слушателей», а каждый полноправный участник обсуждения, с фиксированным для выступления временем. В нашем случае лидер – это Модератор, который следит за регламентом.