Как "увеличить эффективность" любого проекта. Вредные советы для собственника.

❤Все совпадения случайны, все истории придуманы. Спасибо моим клиентам за то, что они самые лучшие и понимающие❤

✅Начните внедрение с поиска и покупки программного обеспечения. Желательно самого редкого, не интегрирующегося ни с какими стандартными бухгалтерскими программами. Нужно поощрять в сотрудниках развитие: они должны постоянно учиться и постигать новое. А HR обязан находить персонал с редчайшими компетенциями.

✅Возглавьте отбор ПО, в конце платите Вы, значит главное, чтобы нравилось Вам, вот и менеджеры по продажам ПО это хорошо понимают и красивые дашборды показывают в первую очередь. Не выделяется НДС, нет партионного учета – пошлите главбуха лесом, пусть не умничает.

✅Забудьте про обследование и описание процессов. Это вымогательство денег и отъем времени сотрудников. Работу надо работать и работать эффективно. Это и так всем понятно.

✅Не тратьте деньги на составление техзадания, эти лентяи программисты тогда свои косяки не будут переделывать бесплатно, мало ли что там мы имели в виду и что, нам надо сделать, чтобы работало! Как? Ну вы ж профи, Вам виднее, мы знаем как не надо, а надо ХО-РО-ШО!

✅Не выделяйте ответственного за внедрение, пусть каждый департамент отвечает за свое направление и делает что нужно ему сам, что они маленькие и между собой не договорятся что ли?✅Назначьте ответственного за проект из близких людей, незаинтересованных и крайне нежелающих этого. И Вы доверяете и человек учится, всем польза.

✅Если уж назначили ответственного, то пусть сам решает вопрос с дисциплиной. Зачем уведомлять подчиненных о важности задачи? Это же все для облегчения их же труда и текущие задачи никто не отменял, пусть как-то договорятся сами о приоритетах, все люди взрослые.

✅Не мотивируйте и не оплачивайте участие в проекте сотрудникам, все делается для того, чтобы им же легче было. Накидайте им задач побольше, чтобы было меньше времени на споры. Продолбали сроки проекта из-за Ваших доп. задач – распните прилюдно ответственного за проект, ему деньги платят за то, чтобы он следил за соблюдением сроков. Громко озвучьте сколько именно платят, чтобы у того, кому не платят за проект было понимание, кто именно во всем виноват.

✅Периодически привлекайте в проект новых людей, нельзя, чтобы команда уверовала в кого-то одного, отдавать власть в одни руки опасно. Мессия должен меняться, прежнего мессию не забывайте публично распинать.

✅Снесите нафиг все старое ПО и данные, жить нужно начинать с чистого листа. Начните работу в новой программе с понедельника. Не работают – увольняйте, зря что ли в пятницу всем инструкции выслали?

✅Какие инвентаризации и ввод первичных данных, ну откатите посчитайте, перепроведите, вы ж профи и вам за это платят. Автоматизировать пересчет? Какие еще доработки – все за счет руководителя проекта.

✅Не забывайте напоминать, что все делается для блага команды и что они задолбали так много тратить на проект, параллельно делитесь впечатлениями от новых поездок, приобретений автомобиля, люксовых вещей, чтобы понимали, что есть более важные источники трат, чем построение какой-то системы, которая для них же и нужна.

✅Почаще собирайте статусы и спрашивайте почему так долго, критикуйте, обесценивайте все что сделано, пусть стараются лучше.

✅Не вникайте совсем, появитесь через полгода и скажите – все ерунда, переделывайте!