Глава Netflix: переход на «удалёнку» не даёт положительных результатов Статьи редакции
В отличие от других крупных ИТ-компаний Рид Хастингс рассчитывает вернуть работников в офисы при первой возможности.
Массовый переход людей на удалённую работу не приносит положительных результатов, огромный недостаток — отсутствие личных встреч, особенно на международном уровне. Таким мнением поделился глава Netflix Рид Хастингс в интервью The Wall Street Journal.
Среди сотрудников Netflix сложнее всего стало обсуждать идеи, отметил Хастингс.
Отвечая на вопрос о том, когда компания планирует возвращать людей в офисы, топ-менеджер пошутил «через двенадцать часов после утверждения вакцины». На самом деле компания рассчитывает вернуть сотрудников через полгода после появления вакцины, добавил Хастингс — когда вакцинация будет массовой.
После пандемии Covid-19 пятидневная рабочая неделя превратится в четыре дня в офисе и один день из дома, предполагает глава Netflix. «Готов спорить, что именно такую модель в итоге выберут многие компании», — отметил он.
Кажется это только означает что изначально плохо с набором было, раз люди без личной Встречи донести не могут мыслей
Странная у Вас логика. Полагаю, что Вы изначально приверженец удалённой работы, Вам в таком формате комфортно, и Вы пытаетесь уговорить себя и всех вокруг, что это это единственная правильная модель поведения, а если она (удалённая работа) даёт сбой, то исключительно по причине "изначально плохо с набором было, раз люди без личной Встречи донести не могут мыслей".
Но Вы напрочь забываете о тех самых качествах, которые отличают людей от машины. Не думаю, что Вы, пользуясь, к примеру, Тиндером, считаете, что можете раскрыть себя как личность просто по фото и подписи к своему аккаунту. Думаю, Вы захотите увидеть человека, пообщаться, увидеть его манеры. Так почему же Вам кажется (именно кажется), что в профессиональной среде от Вас требуется исключительно сухой навык программирования, к примеру (просто умная подпись к своему аккаунту)? Нет, от Вас требуется не только это, и именно способность при личной встрече, смотря в глаза, донести свою мысль коллеге, клиенту, партнёру, руководству, а не скрываться за стенами уютной квартиры или кодом, несёт большую ценность. Удивительно, что Вам это непонятно)
Ответ направлен не мне, но я почувствовал боль ниже спины когда это прочитал)
способность при личной встрече, смотря в глаза, донести свою мысль коллеге, клиенту, партнёру, руководству, а не скрываться за стенами уютной квартиры или кодомя работал в компании, где удалённая работа существовала, но была исключительно в виде сверхурочной работы через VPN на выходных или в нерабочее для офиса время.
И почему-то как бы ты хорош не был при личной встрече смотря в глаза, при каждой такой встрече от меня и от моего отдела почему-то смотря в глаза требовали делать нашу работу (код такой сухой, что суше некуда) быстрее, правильнее, ну и ещё пытались повесить на нас (и на наш код) свои косяки. Никому не были интересны ни наши мысли, ни встречи с нами. Всем нужно было чтобы мы делали работу.
Наш отдел скрывался за стенами уютных комнат и никто туда особо не ходил, кроме нас, и людей (НЕ руководства, а простых работников на работе), с которыми мы общались по работе лично просто потому что задолбало сидеть на телефоне и хотелось просто в рабочее время пройтись.