реклама
разместить

Как создать команду мечты: советы генерального директора «Лебера» Артема Сорокина

«Никто не ходит на работу для того, чтобы делать её плохо». На YouTube вышел подкаст с генеральным директором «Лебера» Артемом Сорокиным, где он рассказывает о бизнесе и людях. Как собрать единомышленников, сохранять мотивацию сотрудников и реагировать на ошибки подчинённых — Артем поделился своим взглядом на управление.

Как начать с нуля и обогнать конкурентов? Артем Сорокин о бизнесе и людях. 

Артем Сорокин уже 14 лет руководит компанией «Лебер» – крупнейшим в России производителем детских игровых комплексов. Став гостем подкаста, он не только рассказал о создании бизнеса, но и дал практические советы по формированию сильной команды. Эти решения применимы не только в бизнесе, но и в любой сфере, где важно командное взаимодействие.

Кстати, если вы хотите присоединиться к команде Лебера – отправьте нам ваше резюме, мы всегда рады новым активным и талантливым коллегам.

А теперь делимся с вами несколькими принципами от Артема Сорокина.

  • Подбирайте людей по ценностям

Можно сколько угодно говорить о профессионализме, но если компания и сотрудник не совпадают по ценностям, долго работать вместе не получится. Причём речь не идёт о ценностях, связанных, например, с семьёй или политическими взглядами, здесь в первую очередь важны ценности, которые относятся к коммуникациям в компании: скорость, честность, прозрачность, стремление к развитию.

  • Не создавайте негативные внешние факторы

Люди, приходя на работу, стремятся сделать её хорошо. Абсолютное большинство из них сами выбрали сферу деятельности, которая им нравится, нашли вашу компанию и захотели в ней работать. Поэтому для того, чтобы они выполняли свои задачи эффективно, часто достаточно просто не мешать сотрудникам делать их работу.

  • Если можете помочь сотрудникам с решением проблем – помогайте

Если в жизни коллеги происходит что-то, влияющее на его состояние на работе, приводящее его в смятение, не бойтесь предложить помощь. Иногда, уделив немного своего времени, генеральный директор сможет найти решение проблемы, а в результате получит замотивированного сотрудника, готового активно работать.

  • Будьте добрыми, но требовательными

Человечное и доброе отношение к сотрудникам не означает, что вашей добротой будут пользоваться. Каждый имеет право спросить у любого своего коллеги, и гендиректора в том числе, что угодно, но одновременно и должен быть готов к тому, что услышит честный ответ. Когда вы открыты к человеку, вы всегда можете сказать ему, что он делает что-то не то.

Как создать команду мечты: советы генерального директора «Лебера» Артема Сорокина
22
реклама
разместить
2 комментария

Отличное интервью. Спасибо!
Будет ли продолжение?

Продолжение обязательно будет! Это только первая часть подкаста, вторая скоро выйдет на YouTube-канале Артема Сорокина, мы напишем здесь о новом видео.

1
Нематериальная мотивация работает лучше, чем материальная. Как построить сильную команду

Иногда людям нужно дать то, чего они действительно хотят. И эта история не про деньги.

Нематериальная мотивация работает лучше, чем материальная. Как построить сильную команду
2828
1111
77
22
22
22
11
Нематериальная мотивация — это классно. Но основа — это, конечно, нормальная зарплата. Без нее никакими плюшками сотрудников не удержишь.
реклама
разместить
Cмелость и нежность: чего ждут клиенты от вашего бизнеса в 2025

Конкуренция растет, ожидания клиентов все выше, и построение долгосрочных отношений с аудиторией превращается в ключевой вызов. Евгения Семыкина, эксперт по лояльности клиентов и сервису, предлагает новый подход к решению этой задачи.

Cмелость и нежность: чего ждут клиенты от вашего бизнеса в 2025
55
Nestle: жестокий бизнес, о котором вы не знали

Но как крупнейший производитель еды может ассоциироваться со злом? Кого поглотила компания и как она достигла успеха и пришла к прибыли в миллиарды долларов?

Nestle: жестокий бизнес, о котором вы не знали
Как стать настоящим лидером? Советы начинающему руководителю. Часть 2
Как стать настоящим лидером? Советы начинающему руководителю. Часть 2
55
11
Рабочие места в Digital — Глеб Кащеев: нанимайте людей с увлечениями вне работы.

Возможно ли организовать рабочий процесс, если твоё место работы постоянно меняется между офисами в Москве, Санкт-Петербурге и... сапсане? Да, возможно! Герой нашего выпуска живёт именно в таком ритме. Он поделился со мной тем, как управлять компанией, находясь в движении, совмещать работу с жизнью на два города и находить время на хобби, которое п…

Рабочие места в Digital — Глеб Кащеев: нанимайте людей с увлечениями вне работы.
1313
11
11
Кто нужен бизнесу в условиях кадрового дефицита? Практические советы по найму Артема Сорокина

Артем Сорокин в формате лекции для Школы генерального директора поделился лайфхаками о том, как подходить к поиску новых сотрудников во времена экстремально низкой безработицы и рассказал, почему руководителям сейчас стоит перечитать «Маленького принца».

22
Email-outreach – видео подкаст. Как получили 130 b2b откликов
Почему бизнес в России умирает? Сергей Полонский о кризисах, коррупции и шансах на успех

Что общего между архитектором одного из самых знаковых небоскребов Москвы и начинающим предпринимателем, делающим первые шаги в бизнесе? Их объединяет стремление к трансформации. Желание создавать что-то большее, чем просто продукт. В этом выпуске мы поговорили с человеком, чьи идеи изменили ландшафт российского бизнеса. Наш гость — предприниматель…

Почему бизнес в России умирает? Сергей Полонский о кризисах, коррупции и шансах на успех
22
[]