Мышление техника в управлении бизнесом: системность вместо хаоса
Коллеги, давайте честно: бизнес в России (и не только) часто строится по принципу «чувствую — значит правильно». Интуиция — это, конечно, мило, но если вы ведёте компанию, как гадают на кофейной гуще в палатке у вокзала, то вас ждёт не IPO, а ИП-похороны.
Сегодня поговорим о том, как мышление техника — сухое, структурное, прагматичное — может стать главным спасением от управленческого хаоса.
1. Кто такие «технари» и почему у них получается
Технарь — это не обязательно человек в синих штанах, который чинит сервера. Это человек, который:
- мыслит логично,
- ставит задачи как алгоритмы,
- видит систему там, где остальные видят шум,
- терпеть не может «лишь бы как».
Бизнес-технарь не делает «на глаз». Он считает, моделирует, прогнозирует и только потом нажимает на кнопку. Именно поэтому технари так хороши в управлении, даже если не умеют «харизматично выступать» на конференциях.
2. Системное мышление — базовая прошивка
Мышление техника — это мышление через систему:
- Вход → процесс → выход. Если на выходе бардак, причина внутри.
- Модульность. Любой процесс можно разбить на блоки и оптимизировать каждый.
- Контрольная точка. Без проверки результата нельзя утверждать, что система работает.
Пример: Отдел продаж не справляется с планом? Технарь не устраивает мотивационный митинг с криками «ДАВАЙТЕ ПРОДАВАТЬ БОЛЬШЕ!». Он:
- Смотрит на воронку.
- Анализирует, где проседает конверсия.
- Сравнивает данные с предыдущими периодами.
- Ищет причину: скрипт, канал, мотивация, лидогенерация?
- Вносит точечные изменения.
3. Что делает технарь в бизнесе вместо обычного управленца?
4. Как внедрить технарский подход в свой бизнес
- Документируйте процессы. Не «на пальцах», а чётко: блок-схемы, инструкции, алгоритмы. Используйте Notion, Miro, Trello, ClickUp для визуализации и управления.
- Масштабируйте через стандарты. Всё, что повторяется — описывается и автоматизируется. Автоматизация: Make.com, Zapier, RPA, CRM-сценарии.
- Ставьте задачи по SMART и KPI. Не «повысить узнаваемость», а «увеличить охват на 30% за 2 месяца через Instagram и TikTok».
- Управляйте через цифры. Внедрите управленческий учёт. Используйте Power BI, Google Data Studio для визуализации эффективности.
- Проводите ретроспективы. После каждого проекта: что сработало? что сломалось? как улучшить?
5. Что мешает мыслить как технарь?
- Страх цифр. Но цифры — это не страшно. Это язык реальности.
- Нежелание углубляться: хаос — это удобно.
- Лень систематизировать. Потому что кажется, что «и так понятно».
Коллеги, хаос — это наркотик. Он вызывает ложное ощущение бурной деятельности. А системность — это скучновато, но приносит деньги, стабильность и рост.
6. Заключение: быть технарём — это не про профессию, это про подход
Хотите стабильный, прогнозируемый, управляемый бизнес? Тогда забудьте «на глаз», забудьте «по наитию». Начинайте мыслить как инженер, как архитектор систем.
А если хотите держать руку на пульсе бизнеса и превращать цифры в прибыль — подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/gosha_bz. Потому что бизнес — это не мистика. Это система. И ты можешь её построить!