Выручка есть — дивидендов нет? Значит, в компании кто-то живёт лучше собственника
Коллеги, давайте прямо, без прелюдий.
Если в компании регулярно капает выручка, но на карточке у вас — грусть, тоска и минус три рубля, значит, у вас не бизнес, а санаторий для сотрудников, подрядчиков и случайных паразитов. Вы вроде как собственник, а по факту — последний в очереди к кормушке.
И вот вы сидите в кабинете с видом на парковку, где у главбуха новый кроссовер, у менеджеров отпуск каждые два месяца, а у вас — ипотека, выгорание и мысль: «А может, ну его?..»
Давайте разбираться.
🧻 Деньги есть, но вы их не видите? Значит, кто-то их не пускает
Когда в компании есть выручка, но нет прибыли, это не философская загадка. Это диагноз: деньги не доходят до вас. Почему?
- Их тупо сливают. На ненужный штат (куча людей, которые «заняты», но непонятно чем). На «бонусы» за воздух. На подрядчиков, которые больше времени тратят на болтовню, чем на результат.
- Их прячут в издержки. Ваш бухгалтер — волшебник. Он может превращать прибыль в расходы одним махом. У вас нет бюджета, поэтому тратят как захотят.
- Вы не управляете цифрами. Вы смотрите на выручку и радуетесь. Но выручка — это оборот. Настоящие деньги — это чистая прибыль. А вот её вы и не видите.
💡 Что делать: включить «Рентген Собственника»
Вот вам практический алгоритм, чтобы перестать кормить других и начать жить как собственник:
1. Внедрите управленческий учёт.
Бухгалтерия — для налоговой. Управленческий учёт — для вас.
- Доходы, расходы, себестоимость, операционные издержки, чистая прибыль — по неделям.
- Подразделения — по центрам прибыли.
- Каждый месяц — как на ладони: кто заработал, кто потратил, кто просрал.
Хотите знать, кто живёт лучше вас? Посмотрите,куда уходит каждая рублевая единица.
2. Сделайте план-факт. Всегда.
- План: сколько должно быть выручки, маржи, прибыли.
- Факт: сколько получилось.
- Разница: кто виноват и что делать.
Это дисциплинирует. Даже тех, кто до этого считал планирование «некреативным».
3. Контролируйте фонд оплаты труда. Жёстко.
- Сотрудники не должны зарабатывать больше, чем приносит их работа.
- Платите не за «сидение в офисе», а за результат.
- Нет результата — нет хорошей зп.
❗ Если менеджер приносит 200 000, и из них получает 150 000 — он живёт лучше, чем вы.
📊 Как быстро найти «пожирателей дивидендов»
Сделайте простой аудит:
Если где-то ответ «да» — поздравляю. У вас не бизнес, а социальный проект.
🧠 Психология нищеты: когда собственник сам боится заработать
Коллеги, вот момент, от которого у многих подгорает: часто дивидендов нет не потому, что денег нет, а потому что ВЫ САМИ ИХ НЕ ЗАКЛАДЫВАЕТЕ.
- Вы боитесь «забрать из бизнеса».
- Вы боитесь, что «не поймут».
- Вы думаете: «Главное — всем заплатить, а я как-нибудь…»
Это не смирение. Эторабская модель мышления.
Меняйте прошивку: в начале месяца запланируйте, сколько заберёте вы. А потом — остальное. Не наоборот.
🛠 Практика: как начать забирать прибыль, а не быть бухгалтером с миссией
- Внедрите правило “Сначала налоги государству и налоги собственнику”. Каждый месяц планируйте выплату себе: % от прибыли или фикс. Всё остальное — после.
- Создайте резервный фонд. 10% от выручки — в неприкасаемый счёт. Это не «подушка», это «собственнический щит».
- Каждый квартал — дивиденды. Пусть даже небольшие, но регулярные. Это формирует мышление «я — инвестор своего бизнеса».
🤖 Автоматизация как спасение от утечек
Хотите контролировать деньги — не бегайте за отчётами.
- Настройте дашборд в Google Data Studio или Power BI.
- Используйте автоматизацию: сбор отчётов, уведомления о перерасходах, контроль KPI.
- Интеграции Make / Zapier + Google Таблицы + Telegram — и вы видите всё в моменте.
Система контроля = инструмент для зарабатывания. Без контроля — деньги просто исчезают. Иногда с приятным звуком нового айфона у кого-то из сотрудников.
⚠ Выручка ≠ богатство. Только прибыль и дивиденды = свобода.
Коллеги, вы — не дойная корова. Ваш бизнес — не обязанный всем орган.
Если выручка есть, а дивидендов нет — это значит, что кто-то живёт лучше вас. И это ненормально.
Нормально — когда:
- у бизнеса есть прибыль,
- у собственника есть дивиденды,
- у команды — мотивация на результат.
Всё остальное — благотворительность в формате ООО.
📣 Хотите вернуть себе деньги, власть и смысл?
Если хотите перестать быть последним в своей компании и начать получать дивиденды, а не раздавать подачки, — начинайте действовать.
И, конечно:
👉 Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы не пропустить новые статьи, практики и схемы:
С вас — смелость. С нас — система.