Подборка деловых игр на все случаи жизни

Взрослого сотрудника сложно учить и переучивать, трудно адаптировать к изменениям и практически невозможно изменить на личностном уровне — это так, если вы не знаете о деловых играх. В этой статье я хочу поделиться моей подборкой игр и показать, как они работают.

Игры рассортированы по выполняемым задачам:

Перед тем, как перейти к подборке, в двух абзацах напомню, что такое деловая игра и в чём её ключевая ценность. Подробнее рекомендую читать в предыдущей моей статье.

Деловая игра — это способ развития навыков и получения профессионального опыта в игровых условиях. Формат игры предполагает, что участники проживают ситуации, смоделированные сценарием игры, а также действуют в рамках правил, своих ролей и игровых механик. Полученный в игре опыт трансформируется в знания и практические навыки, которые сотрудники могут применять в реальной жизни.

В первую очередь при выборе игры нужно ориентироваться на цели компании — чего конкретно вы хотите добиться от мероприятия. Сплотить коллектив, научить их лучше и больше продавать? Или ваша задача — выявить и прокачать лидерские качества у сотрудников, чтобы выбрать, кого повысить до начальника отдела? Какой бы ни была ваша цель, ее можно достигнуть с помощью деловой игры — выбирайте!

Когда сотрудники не просто коллеги, а сплоченная команда, значительно увеличивается эффективность всей компании. И даже если в штате самые крутые специалисты, в одиночку они могут сделать меньше, чем сообща.

Консалтинговая компания McKinsey регулярно публикует отчеты, доказывающие эффективность командной работы. Важность командообразования в бизнесе аналитики McKinsey сравнили с профессиональным спортом.

Мужская олимпийская сборная США по эстафете 4×100 метров состоит из самых лучших бегунов мира по личным показателям. Но тренер больше занят подбором спортсменов и их личными заслугами, чем отработкой командной работы и сплочением. В результате на Олимпийских играх 2024 года ребята даже были дисквалифицированы из-за проблем с передачей эстафетной палочки. Так что же важнее — быстро бегать или работать слаженно?

С точки зрения командообразования, 90% всех деловых игр работают на сплочение. И только конкурентные игры имеют другие цели. Посмотрим, во что можно поиграть с сотрудниками, чтобы сплотить коллектив.

Бизнес-игра прокачивает стратегическое мышление и учит участников эффективно вести переговоры, чтобы найти компромиссные решения, которые устроят всех. Во время раунда каждому участнику нужно найти сторонников и заключить договоренности с учетом собственных возможностей и интересов, а также под влиянием внешних обстоятельств. Задача игроков — наладить коммуникацию и договориться о взаимовыгодной стратегии от которой выиграют все.

В рамках игры команда воссоздает работу предприятия по производству роботов. Участникам предстоит пройти весь цикл разработки от изучения ТЗ и распределения ресурсов до прохождения проверки качества. Игра побуждает сотрудников координировать свои действия, распределять задачи и ответственность, находить компромиссы в рамках командной работы. Результатом игры станет сплочение коллектива и развитие кросс-коммуникаций в компании.

Игра «VUCA в темноте» погружает участников в мир, где исчезают все привычные ориентиры. В условиях полной темноты командам предстоит решать поставленные задачи, полагаясь только на голос и тактильные ощущения. Игра акцентирует внимание на взаимодействии между людьми, вынуждая их выстраивать эффективную коммуникацию. «VUCA в темноте» создает уникальную среду, в которой участники учатся самоорганизации, распределению ролей и принятию совместных решений, опираясь на доверие и взаимопомощь.

В проектной групповой работе, в отличие от индивидуальной деятельности, очень важно распределение ролей и взаимосвязи между сотрудниками. Задача руководителя — научить членов команды разделять ответственность и работать сообща.

«Ответный удар» — захватывающая деловая игра, в которой команда проходит цикл реального проекта: от планирования до реализации. Участникам предстоит создавать грузовые автомобили под разные задачи гражданского и оборонного секторов. В рамках проекта им необходимо эффективно управлять ресурсами и принимать стратегические решения. В ходе игры команда использует инструменты проектной деятельности, такие как анализ рисков, планирование задач и бюджетирование.

«O-MEGA ПРОЕКТ» погружает участников в атмосферу сложного и масштабного проекта, где успех зависит не только от внутренних ресурсов, но и от эффективного взаимодействия со стейкхолдерами. Команды проходят все этапы жизненного цикла проекта, начиная с инициации и заканчивая финальной реализацией продукта.

Ключевой аспект игры — выстраивание отношений между отделами для эффективной работы и распределения ресурсов. «O-MEGA ПРОЕКТ» учит участников находить баланс между внутренними задачами и внешними запросами, развивая навыки коммуникации и клиентоориентированного подхода.

«Свой сценарий» — игра для тренировки реализации идеи от замысла до воплощения. Участники на примере создания кино учатся четко планировать этапы реализации, распределять роли и обязанности членов команды в проекте, генерировать творческие идеи и воплощать их в жизнь. В ходе игры команды разрабатывают сценарий ролика или фильма по заданной тематике.

«Свой сценарий» позволяет участникам на практике отработать навыки планирования, создания и защиты идеи, а также научиться эффективно использовать инструменты проектной работы так, чтобы сохранить и донести изначальный замысел.

Плохо налаженная деловая коммуникация в компании снижает количество клиентов, негативно влияет на производительность сотрудников и нарушает тайм-менеджмент всей организации. Деловые игры улучшают коммуникативные навыки сотрудников, что способствует увеличению продаж, получению более выгодных условий при переговорах и оптимизации бизнес-процессов.

«ТОК - talk ok!» — это речевой тренажер, направленный на развитие коммуникативных навыков и мастерства самопрезентации. Участники погружаются в ситуации, требующие быстрого принятия решений и эффективного донесения своих мыслей. Игра стимулирует спонтанность, креативность и умение находить общий язык с разными людьми. В «ТОК- talk ok!» сотрудники научатся уверенно выступать перед аудиторией, убедительно аргументировать свою точку зрения и производить положительное впечатление.

В рамках экспедиции с Земли члены команд-экипажей общаются, заключают выгодные сделки и обмениваются ресурсами с представителями других планет. Успех в игре напрямую зависит от эффективной коммуникации: умения договариваться, искать подход к разным клиентам, аргументировать свою позицию и находить компромиссы. «Энергия вселенной» — метафорическое и захватывающее приключение, которое подчеркивает важность коммуникации для достижения целей команды.

Деловые игры помогают выявить скрытого лидера, выбрать кандидата для повышения, а также развить управленческие компетенции у руководителя.

«ДНК успеха» — это деловая игра, в которой участники осваивают ключевые навыки управления бизнесом. Игроки принимают стратегические решения, касающиеся маркетинга, производства, финансов и управления персоналом, чтобы вывести свой технологический город в лидеры рынка. Игра позволяет на практике ощутить взаимосвязь между различными аспектами бизнеса и понять, как каждое решение влияет на общий успех. «ДНК успеха» учит эффективно управлять ресурсами, адаптироваться к изменениям рынка и выстраивать устойчивую бизнес-модель. Это инструмент для развития предпринимательского мышления и управленческих компетенций.

В игре участники берут на себя роль руководителей подразделений, которые сталкиваются с непредвиденными ситуациями и необходимостью принимать быстрые управленческие решения. Игра моделирует реальные бизнес-кейсы, требующие от руководителей ситуативного лидерства: умения адаптировать свой стиль управления в зависимости от обстоятельств и команды. Участники учатся анализировать информацию, оценивать риски, делегировать задачи и мотивировать сотрудников для достижения поставленных целей.

«Ситрук» — это эффективная бизнес-игра для развития гибкости мышления, умения работать в условиях неопределенности и принимать взвешенные решения в сложных ситуациях, проявляя лидерские качества.

«SuperSklad» моделирует работу крупного складского комплекса. В игре участники принимают решения в условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции. Во время партии руководители могут на практике отточить навыки оперативного управления, оптимизации логистики и стратегического планирования. Участники учатся эффективно координировать работу команды, принимать взвешенные решения и адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам, что значительно повышает их управленческие компетенции.

Контентные деловые игры помогают выйти за пределы стандартных рабочих условий, проявить креативное мышление и найти уникальные решения. В результате игры команда получает набор идей, разработок и полезных материалов, которые можно использовать в работе компании.

В «Проектах будущего» участники генерируют креативные идеи, разрабатывают бизнес-модели и готовят убедительные презентации для привлечения партнеров. Игра стимулирует предпринимательское мышление, учит анализировать рынок, оценивать риски и находить нестандартные решения. В «Проектах будущего» участники учатся видеть возможности там, где другие видят проблемы, и превращать свои идеи в реальные перспективные проекты. Личная победа каждого участника зависит от командных результатов, поэтому игроки учатся работать в разных группах.

В ходе игровой контентной сессии DISNEY участники изобретают новые продукты и подходы, используя метод креативного мышления Уолта Диснея. Участники последовательно примеряют роли Мечтателя, Реалиста и Критика, чтобы генерировать инновационные идеи и определять пути их реализации, превращая фантазии в рабочие проекты. Это позволяет создавать продукты и идеи, опережающие свое время.

Контентная бизнес-игра тренирует креативное мышление, а также учит инструментам анализа и аналитики. В ходе игры участники должны протестировать свои продукты и услуги, чтобы усовершенствовать их, найти проблемы и предложить пути их решения. Во время игры каждый из участников сможет прожить пользовательский и клиентский опыт с разных сторон, а также вынести ценные идеи по улучшению существующих продуктов.

От навыков сотрудников в отделе продаж напрямую зависит выручка и репутация компании. Деловые игры учат находить подход к каждому клиенту, отрабатывать возражения и презентовать товар так, чтобы доходы компании росли, а заказчики возвращались к вам снова.

Для развития арктических территорий и достижения собственной выгоды участникам игры необходимо эффективно вести переговоры и заключать выгодные сделки. Но чтобы добиться успеха, нужно находить подход к каждому партнеру, учитывать его мотивы и интересы. Команды стремятся получить доступ к ценным ресурсам Арктики, используя навыки продаж и убеждения. В условиях ограниченных ресурсов и жесткой конкуренции участники учатся отстаивать свои интересы, находить компромиссы и выстраивать долгосрочные партнерские отношения. «Арктика» развивает навыки ведения переговоров на высоком уровне, учит продавать свои идеи и находить win-win решения даже в самых сложных ситуациях.

В игре участники учатся строить отношения с самыми разными людьми. Эти навыки пригодятся при работе с клиентами, потому что с ними, как и с соседями большого дома, нужен индивидуальный подход. Игроки научатся отрабатывать возражения, вести переговоры, «продавать» свою идею и находить компромиссные решения.

«Империя ювелиров» — игра, в которой участники строят и развивают собственный ювелирный бизнес. Игроки в составе артелей учатся принимать взвешенные решения, управлять ресурсами, выстраивать эффективные бизнес-стратегии и коммуникации. Игра требует активного взаимодействия между участниками в рамках сотрудничества и конкуренции, ведь чтобы создать ювелирное изделие, нужно договариваться о поставках сырья, продавать по выгодным ценам комплектующие, заказывать дизайн и, в целом, проводить переговоры.

Каждая деловая игра рассчитана на оптимальное количество участников. Но в зависимости от задач клиента команда разработчиков корректирует игру, адаптирует ее проведение под другое количество игроков. Часть игр поддается такой адаптации, а часть — нет. Также может меняться продолжительность игры.

Я подготовил сводную таблицу по играм из этой подборки. Но указанное количество участников и время проведения — это не строгие рамки, а, скорее, желательные условия. Если нужно скорректировать число игроков — лучше обговорить это лично. Я подскажу самые оптимальные решения для любого бизнеса и коллектива.

Смотрите таблицу по ссылке ниже — VC не позволяет их форматировать

При подготовке и проведении игры сотрудники агентства TIGR учитывают количество участников, специфику и бизнес-процессы компании. Если вы не нашли подходящий формат из этой подборки, TIGR предлагает индивидуальную разработку игры под задачи бизнеса.

Остались вопросы? Пишите в комментариях и по контактам, указанным на сайте TIGR.Club — с радостью поддержу любую дискуссию.