Производительность выросла, но формат подходит не всем: «Совкомбанк» — об итогах эксперимента с четырёхдневной неделей

Его проводили с 2022 года в коворкингах, организованных в Турции и Сочи.

  • Банк рассказал о начале эксперимента в феврале 2022 года: в нём участвовали сотрудники бэк-офиса и дочерней «Совкомбанк Технологии» на удалёнке. Они могли провести неделю с новым графиком в коворкинге в Турции, а по возвращении в Россию сохранить его. Позже коворкинг организовали и в Сочи, а эксперимент масштабировали на все «дочки» банка.
  • Теперь банк оценил продуктивность сотрудников, посетивших коворкинг с укороченной рабочей неделей, опросив руководителей бизнес-направлений. 97% из них отметили рост производительности и вовлечённости работников.
  • При этом 76% сотрудников полностью выполнили рабочую норму, 20% — перевыполнили её, а 4% участников эксперимента не справились с задачами. Руководители отмечали, что в таком формате было много отвлекающих факторов, поэтому он подходит не всем.
  • Теперь «Совкомбанк» втрое увеличил количество сотрудников, которые посетят коворкинг в 2023 году. В итоге эксперимент охватит 15% штата группы.
  • В 2021 году коворкинги в Сочи для удалённых сотрудников открывал «Альфа-банк», чтобы бороться с выгоранием.
44
114 комментария

Когда до трёх дней сократят, а то на второй работе не успеваю.

118
Ответить

Комментарий недоступен

2
Ответить

Это в точку, думаю людям на пользу, да и не только!

1
Ответить

😄👍

1
Ответить

Производительность вырослаДелаешь 10 задач за 5 дней. Производительность 2 задачи в день.
Сокращаешь неделю до 4 дней.
Делаешь 10 задач за 4 дня. Производительность 2,5 задачи в день.

Поздравляю, вы повысиили производительность.

36
Ответить

Имеешь неделю в 5 рабочих дней.
Делаешь 10 задач за 7 календарных дней.
Производительность - 10 задач за 5 рабочих дней.

Сокращаешь неделю до 4 дней.
Делаешь 10 задач за 7 календарных дней.
Производительность - 10 задач за 4 рабочих дня.

Поздравляю, для работодателя сократились издержки на содержание рабочих мест, для работника увеличились выходные, производительность осталась той же.

21
Ответить

Не производительность, а отчётность. Производительность могла остаться на том же уровне. Вообще заниматься манипуляцией очень просто. Поэтому особо продуктивных нужно оценивать на продолжительном отрезке. И, внезапно, окажется, что их производительность не только не выше, но и ниже. :)

С ремонтом авто - тоже самое. Норматив один, а по факту в разы быстрее. И это не из-за того, что вы такой производительный, просто норматив нужен для другого. :)

1
Ответить