👹👹👹Как понять говорит ли кандидат правду или заливает?!

Уверен у многих предпринимателей хорошая «чуйка», и это часто приводит к тому, что при подборе руководителей вы реально нанимаете людей близких по ценностям, но вот что по навыкам? Если вы берете специалиста - его действительно проще обучить и ценности точно важнее, но когда речь про управленцев, вам важнее на сколько эти люди действительно добрались результата, в тч если человек уже работал руководителем он скорее всего имеет более подвешенный язык и часто может уверенно присвоить себе проекты, которые просто видел со стороны. Как быть? Используйте метод S.T.A.R при проведении собеседований, позволяет лучше распаковать реальный опыт кандидата и через уточняющие вопросы понять «стоял ли он рядом» или реально был ключевой фигурой. В тч метод позволяет лучше узнать тех кто себя не умеет продавать, но по факту является отличным профи. Работаем так: Situation - просите описать какой-то проект/ситуацию (старайтесь реально погрузится в то, что там происходило) Target - спрашиваете какая цель/задача стояла Action - спрашиваете, что кандидат сделал для достижения Result - просите описать результат, заодно увидите в каких категориях его описывает человек, цифры/процессы итп Этот метод работает не только для собеседования руководителей, в тч его можно использовать и на любых других переговорах с партнерами или новыми контрагентами! Делитесь с коллегами, поддержите лайком, мне важно видеть какие темы более интересны вам 🤝 #управление #развитие #hr #обучение #собеседования #предприниматели #ильдарбогданов #walk&talk