Собеседования

Уверен у многих предпринимателей хорошая «чуйка», и это часто приводит к тому, что при подборе руководителей вы реально нанимаете людей близких по ценностям, но вот что по навыкам? Если вы берете специалиста - его действительно проще обучить и ценности точно важнее, но когда речь про управленцев, вам важнее на сколько эти люди действительно добрали…

Ранее можно найти в моем профиле пост с которого начал описание как системно исправить ситуацию, лучше идти по шагам, возможно увидите варианты для улучшений на каждом. Этим видео завершаю вопрос построения системы управленцев, которые будут отвечать вашим требованиям. 💡💡💡 Шаги простые, но реализация может занять месяцы и годы, где-то вы упрет…

Ранее в сериале - мы сделали диагностику из-за чего так происходило, докрутили найм (мб изначально были не те люди) и исправили адаптацию/онбординг (часто там закладываются ошибки тянущиеся дальше). Шаг 4: Выстраивание системы управления 1 Внедрите регулярный менеджмент: * Планерки у руководителя с его командой (ежедневно/еженедельно)…

Ну что, продолжим путь к созданию управленцев, которые будут двигать ваш бизнес вперед! Ранее разобрались, что после диагностики важно измерить подход к найму, а что же дальше?! Шаг 3: Правильная адаптация и ввод в должность или еще называют онборлинг (90% успеха) Вы нашли человека. Теперь ваша задача помочь ему стать успешным в компании. 1 Первый…

📹 После того, как вы сделали диагностику причин такого результата у вашего менеджмента, о чем в предыдущем посте делаем следующий шаг 👇 🔍 Шаг 2: Изменение подхода к найму. Перестаньте искать «волшебную таблетку». Меняйте процесс. 1 Составьте «Профиль должности», а не только должностные инструкции, это набор профессиональных и деловых компетенц…

Если по-честному, думаю с этим сталкивался каждый предприниматель, кому-то получилось построить систему, про этапы эволюции можно прочитать тут, но кто-то застрял на этом этапе.. Проблема, с которой вы столкнулись — это не проклятие, а системная задача, хотя часто диалог про это сопровождается нецензурной лексикой. Но я воздержусь.. Если вы разочар…

Сегодня продолжу рассказывать о главной опоре бизнеса - управленческом звене. Но оно может стать и его разрушителем. В малом бизнесе в какой-то момент, эволюция приводит к тому, что бизнесу нужны руководители, иначе собственник будет утопать в микро менеджменте. Как правило, когда у вас становится более 10-15 сотрудников, вам точно потребуется перв…

Ранее я обозначил важный тезис, что даже в небольшой компании (10-30-50-100 человек) уже есть персонал, к которому можно присмотреться для их дальнейшего развития. Разумеется если у вас 200-500-1000+ сотрудников тем более!!! Лет 15 назад я нашел исследование в книге «Кадровый эскалатор», показывавшее, что переход с позиции на позицию, особенно при…

Я часто слышал:   «Задыхаюсь один», «Бизнес = работа 24/7», «80% времени на тушение пожаров», «Нет время на семью и хобби», «Команда — исполнители, а не лидеры», «Топы не берут ответственность», «Текучка ключевых сотрудников», «Делегирую — всё развалится», «Нанятые топы уйдут к конкурентам», «Не могу отпустить контроль» … список можете продолжить……

⬆ Саморазвивающийся бизнес не возможен без сильных руководителей или если у вас уже есть ТОП-менеджеры, синхронизированных с собственником. И это не просто про выход из операционки! 🔄 Если у вас 10-50-150-300-1000+ человек невозможно управлять по-старому, или только на доверии, или лично разруливать сложные ситуации. Ваша РОЛЬ меняется особенно ес…

✅ Заметки для предпринимателей, про создание Автономных Команд и разные HR практики (найм, увольнение, развитие, удержание, мотивация и прочее), от предпринимателя со стажем 20+ лет в области HR и корпоративной и организационной оценки, обучения и развития. БИЗНЕС ЗРЕЛОСТЬ. 📊 Какой ты - такая и команда, какая команда - такой и бизнес! Покажу как п…

Я сделал ещё одно тестовое. Дедлайн — вчера. Ответ — никогда.