📌 Продолжение. Мои руководители работают не так, результат не тот.. часть 2/5

📹 После того, как вы сделали диагностику причин такого результата у вашего менеджмента, о чем в предыдущем посте делаем следующий шаг 👇 🔍 Шаг 2: Изменение подхода к найму. Перестаньте искать «волшебную таблетку». Меняйте процесс. 1 Составьте «Профиль должности», а не только должностные инструкции, это набор профессиональных и деловых компетенций, личных характеристик и бизнес метрик: * Миссия должности: Зачем эта позиция существует в компании? (Например, "Освободить владельца от операционного управления, увеличив эффективность отдела на 20%") * Ключевые результаты (3-5): Что будет главным доказательством его успеха через полгода? (Например, "Снизить текучку в отделе с 30% до 15%", "Внедрить систему планирования и отчетности", "Вывести на рентабельность новый проект X") * Зоны ответственности и права: По каким вопросам он принимает решение единолично, по каким согласовывает с вами, по каким только информирует вас * Компетенции (hard skills и soft skills): Что он ДОЛЖЕН уметь (например, управление финанками, проектами) и каким ДОЛЖЕН быть (лидер, коммуникатор, структурированный) 2 Проводите собеседования по заранее составленному плану * В начале вашему рекрутеру или вам будет проще проводить Скрининг резюме по четким критериям из профиля должности, на HH можно прикрепить вопросы - да это снизит отклик, но уже вы увидите ответы, которые пришлось бы задавать при звонке * Структурированное собеседование: Задавайте всем кандидатам одни и те же вопросы, чтобы было что сравнивать. Вопросы должны быть не только про опыт, но и про ситуации (см. следующий пункт) * Кейсы (обязательно!): Дайте ему реальную проблему из вашего бизнеса. Например: "Вот статистика по отделу продаж за последний квартал. Какие действия вы предложите в первую неделю своей работы?" * Познакомьте его с будущими подчиненными и коллегами. Их обратная связь бесценна и поможет заложить фундамент доверия с новым руководителем, тк они будут видеть, что их мнение важно и не будут стремится «съесть его», тк их мнение не учли 3 Давайте платное тестовое задание тем кто нравится * Это возможность вам лучше узнать кандидата, а ему компанию, команду * Он/она все равно будет делать ровно то, с чего бы все равно начал, только без ТД и лишней адаптации * Задания должны быть соизмеримы должности и способствовать проявлению ключевых компетенций, которые вы ищите, лучше чтобы выполнялось от пары дней до пары недель Вы все равно заплатите больше за то же самое наняв человека внутрь, только будите уже платит ему за каждый полный день. Обговорите разумный фикс прайс, подпишите соглашение о конфиденциальности и будьте готовы дать необходимую информацию. 🤝 Удачного подбора подходящих руководителей. В следующих частях расскажу, что делать дальше, чтобы у вас системно стали появляться управленцы, которыми вы будите довольны! #управление #развитие #hr #обучение #собеседования #предприниматели #ИльдарБогданов