📊📊📊📊Продолжение. Мои руководители работают не так, результат не тот.. Финал. часть 5/5

Ранее можно найти в моем профиле пост с которого начал описание как системно исправить ситуацию, лучше идти по шагам, возможно увидите варианты для улучшений на каждом. Этим видео завершаю вопрос построения системы управленцев, которые будут отвечать вашим требованиям. 💡💡💡 Шаги простые, но реализация может занять месяцы и годы, где-то вы упретесь в личные ограничения, где-то еще более комплексные аспекты. Например, мб ваша отрасль не интересна определенной категории специалистов, условной обувной фабрике решившей цифровизироваться будет непросто найти себе крутого программиста, тк такие хотят делать крутые продукты, а не просто данные из одной таблички в другую чтобы автоматом перекидывались (при всем уважении), как обычно дорогу осилит идущий. Погнали! Шаг 5. Развивать руководителей внутри Выражаясь спортивным языком - у вас должна быть скамейка запасных, второй состав и молодежка, это и дает кадровую устойчивость и при культуре развития вы получите результативных руководителей ✅ оценивайте тех кто имеет потенциал и желание, используйте тесты, давайте им продвижение, доверяйте новые проекты и инициативы ✅ выступайте наставником или постройте систему наставничества или наймите тех кто построит систему наставничества, давайте поддержку (ресурсы, проекты, связи итд) ✅ общайтесь один на один, "завтрак с Генеральным" где расскажите как видите развитие компании, показывайте управленцам куда вы хотите чтобы компания пришла, спрашивайте их какие пути достижения они видят итд Именно так появляется шанс вырастить не очередных кастратов и удивляться, чего они все не дают результат, а сильных лидеров, которые будут двигать вас бизнес вперед. И помните - вы с ними не конкурируете, ну только если вы сами не хотите быть лучшим менеджером во всем... но вы уже знаете к чему это приводит. #управление #развитие #hr #обучение #собеседования #предприниматели #ильдарбогданов #walk&talk