🚩 Продолжение. Мои руководители работают не так, результат не тот.. часть 3/5

Ну что, продолжим путь к созданию управленцев, которые будут двигать ваш бизнес вперед! Ранее разобрались, что после диагностики важно измерить подход к найму, а что же дальше?! Шаг 3: Правильная адаптация и ввод в должность или еще называют онборлинг (90% успеха) Вы нашли человека. Теперь ваша задача помочь ему стать успешным в компании. 1 Первый день - за частую один из самых главных - не пускать в свободное плавание Встретьте лично, покажите что вы заинтересованны в его успехе, проведите экскурсию, представьте команде, расскажите о миссии и ценностях компании от первого лица. 2 План на первые 100 дней (условно, испытательный срок) Четко распишите: * Первая неделя: Познакомиться с процессами, командой, основными отчетами * Первый месяц: Провести аудит своего направления (пока у него свежий взгляд управленца со стороны), сформулировать первоочередные гипотезы и план действий. Разумеется это не отменяет участия в операционной деятельности этого руководителя * Три месяца: Показать первые измеримые результаты 3 Регулярные встречи 1-на-1 * В первую неделю — каждый день на 15 минут * Первый месяц — 2 раза в неделю * Далее — раз в неделю * Формат встречи: 10% — обсуждение текущих задач, 90% — обсуждение стратегических вопросов, проблем, видение как человек смотрит на рынок, глобальные течения, что делают конкуренты в его функциональной области Спрашивайте: "С какими трудностями столкнулся?", "Чем я могу тебе помочь?", "Что думаешь о процессе X?" Так формируется лидерская позиция, а не очередной исполнитель ваших поручений, в котором вы опять разочаруетесь. 4 Будьте наставником, а не контролером Ваша цель — не поймать его на ошибке, а дать ему инструменты и знания, чтобы он их не допускал, понял принципы и ценности работы вашей компании и мог дальше их транслировать своей команде. Для этого стоит прокачать свои навыки предоставления развивающей обратной связи, а не только работать в формате - «будут вопросы, подходи». Помните, он еще не знает того чего не знает и не может задать ряд вопросов, ну разве что он/она умеет читать мысли 🍸 Пишите, обсудим, что делать с вашими управленцами, если вас не устраивают их результаты 📲 #управление #развитие #hr #обучение #собеседования #предприниматели #ИльдарБогданов