🚨 Мои руководители постоянно разочаровывают.. часть 1/5

Если по-честному, думаю с этим сталкивался каждый предприниматель, кому-то получилось построить систему, про этапы эволюции можно прочитать тут, но кто-то застрял на этом этапе.. Проблема, с которой вы столкнулись — это не проклятие, а системная задача, хотя часто диалог про это сопровождается нецензурной лексикой. Но я воздержусь.. Если вы разочаровывается в руководителях «всегда», значит, проблема скорее не в людях, а в системе их подбора, адаптации и управления. Расскажу в нескольких постах по шагам, что делать. 👇 🔍 Шаг 1: Честная диагностика (Самый важный этап) Прежде чем искать нового человека, нужно понять, почему не подошли предыдущие. Ответьте честно на эти вопросы, желательно письменно: 1 Что конкретно значит «разочаровывался/не подходят/не справляются/тупо не те» • Не справлялись с задачами?(Не хватало компетенций) • Не разделяли ваши ценности и видение? (Делали не так, как вы привыкли) • Не проявляли инициативу?(Ждали ваших указаний по каждому пустяку) • Были недостаточно ответственными (Перекладывали вину на других) • Наносили вред бизнесу?(Воровство, саботаж) 2 Какой у вас стиль управления? • Вы делегируете полномочия, а потом постоянно вмешиваетесь? • Вы ставите задачу, но не даете достаточных ресурсов или прав? • Вы ждете, что руководитель будет читать ваши мысли? • Часто ли вы говорите фразы: «Лучше я сам», «Я так и знал, что он не справится»? 3 Насколько четко вы ставили задачи и определяли зону ответственности? • Была ли у руководителя понятная должностная инструкция (ДИ)? • Были ли у него KPI (ключевые показатели эффективности)? • Понимал ли он, какие решения он может принимать самостоятельно, а по каким должен советоваться с вами? 💡 Вывод из этого шага: Скорее всего, вы обнаружите, что либо искали «копию себя», которая будет делать всё так же идеально, либо не создавали для руководителя условий для успеха. Просто сам факт, что вы кого-то назначили или наняли, «мол он же профи», не означает, что будет результат, нужна система управления. Возможны и иные сценарии, вы знаете с кем поговорить об этом 📲 🚩 Главный извлеченный урок, который я понял проведя за свою практику более 2000+ клиентских встреч: какой ты - такая и команда - какая команда - такой и бизнес. Хорошая новость - решения есть и многие смогли пройти этот путь! В следующих постах раскрою, что же делать дальше. #управление #развитие #hr #обучение #собеседования #предприниматели #ИльдарБогданов