🎉🎉🎉 Продолжение. Мои руководители работают не так, результат не тот.. часть 4/5

Ранее в сериале - мы сделали диагностику из-за чего так происходило, докрутили найм (мб изначально были не те люди) и исправили адаптацию/онбординг (часто там закладываются ошибки тянущиеся дальше). Шаг 4: Выстраивание системы управления 1 Внедрите регулярный менеджмент: * Планерки у руководителя с его командой (ежедневно/еженедельно) * Совещание у вас с руководителями (еженедельно) * Стратегические сессии или стратегирование (ежемесячно/ежеквартально) 2 Внедрите простую систему KPI и отчетности. Руководитель должен отчитываться не «процессом» («я провел 5 встреч»), а результатом («я увеличил конверсию на 2%»). Я и моя команда поможем настроить или создать с нуля, начните с ключевых позиций. Просто напишите мне в личку 🔥🔥 3 Делегируйте правильно Часто забывают, что по мимо задачи важны еще дать полномочия и передать ответственность. Например, предложите руководитель самому разработать меры/план выполнения задачи, в тч он будет чувствовать, что это его решение. Вам никто не мешает добавить от себя пару ЦУ. * Правило «Задача — Ожидание — Результат»: Ставьте задачу, четко формулируя, какой результат вы ожидаете и к какому сроку * Доверяйте, но проверяйте. Не вмешивайтесь в процесс, если нет срочной необходимости. Но запрашивайте отчеты по результату. 📊 Конечно это лишь часть процесса создания системы управления, но проведите аудит как это сейчас и внедрите в ближайший месяц хотя бы 1-2 пункта. Отличного дня! #управление #развитие #hr #обучение #собеседования #предприниматели #ильдарбогданов #walk&talk