Эволюция предпринимателя. Бизнес зрелость
Я часто слышал: «Задыхаюсь один», «Бизнес = работа 24/7», «80% времени на тушение пожаров», «Нет время на семью и хобби», «Команда — исполнители, а не лидеры», «Топы не берут ответственность», «Текучка ключевых сотрудников», «Делегирую — всё развалится», «Нанятые топы уйдут к конкурентам», «Не могу отпустить контроль» … список можете продолжить… Вот база, которую надо знать собственнику малого и среднего бизнеса, по созданию автономной команды с учётом эволюции численности и развития руководителей, HR функции и топ-менеджмента: 1 Основы развития команды при росте численности: - Понимание этапов развития бизнеса и команды от нескольких до 200+ человек - Формирование первого уровня руководителей: роль и ответственность - Организационные структуры и их эволюция для разной численности 2 Построение управленческой системы: - Чёткое распределение ролей и задач - Культура открытого и эффективного общения внутри команды - Делегирование и доверие как база автономности 3 Этапы развития HR-функции: - Начальный HR: подбор и адаптация - Расширение HR: мотивация, обучение, развитие сотрудников - HR как стратегический партнёр: работа с метриками, бизнес-целями и командной культурой 4 Формирование и развитие топ-менеджмента: - Переход от управленцев-исполнителей к лидерам изменений - Делегирование стратегических функций с ответственностью и участие в планировании бизнеса - Построение системы управления через топ-команду 5 Создание автономной команды: - Принципы автономности и самоуправления - Построение ответственности и внутренней мотивации - Системы обратной связи и постоянное развитие команды 6 Внедрение практических инструментов и артефактов для разных этапов эволюции: - Документирование ролей и процессов - Инструменты коммуникации, менеджмента и управления проектами - Принципы построение культуры инициативы и ответственности - Налаживание кроссфункционального партнерства между отделами/подразделениями/департаментами/разными бизнес направлениями Знание этой базы поможет пройти путь от формирования первых руководителей до полноценной автономной команды и зрелого HR и топ-менеджмента.