Hrd

В то время я был директором по развитию крупного дистрибьютора в агросекторе. Компания росла быстрыми темпами, наращивала долю в традиционных регионах и агрессивно выходила в новые регионы. Моя экспертиза в управлении большими распределенными структурами продаж была очень востребована, удалось адаптировать принципы управления организацией продаж дл…

Конец года — это традиционное время для подведения итогов, анализа результатов, планирования бюджетов и стратегий на следующий год. Что делать, когда неопределенность и следующие за ней риски растут, а денег нет?

Работа с обратной связью является стратегическим инструментом, который всегда, а сейчас особенно актуален в условиях дефицита компе…

Мы уже говорили о критериях успешного роста внутри компании, сегодня рассказываю КАК же добиться понимания новой роли вашим сотрудникам. Читайте, ставьте реакцию! Погнали: 1 в первую очередь это понимание должно быть у вас, например, профиль должности с разложенным функционалом и профессиональными и деловыми компетенциями 2 будьте реалистом, не рис…

Сегодня продолжу рассказывать о главной опоре бизнеса - управленческом звене. Но оно может стать и его разрушителем. В малом бизнесе в какой-то момент, эволюция приводит к тому, что бизнесу нужны руководители, иначе собственник будет утопать в микро менеджменте. Как правило, когда у вас становится более 10-15 сотрудников, вам точно потребуется перв…

Ранее я обозначил важный тезис, что даже в небольшой компании (10-30-50-100 человек) уже есть персонал, к которому можно присмотреться для их дальнейшего развития. Разумеется если у вас 200-500-1000+ сотрудников тем более!!! Лет 15 назад я нашел исследование в книге «Кадровый эскалатор», показывавшее, что переход с позиции на позицию, особенно при…

Как быть когда людей на руководящие позиции со знанием отрасли днем с огнем не сыщешь - это вообще дар Божий или все таки набор управленческих навыков..

📌 Ключевые тезисы:

Очень частая история в малом и среднем бизнес «хочу найти по рекомендациям», и вроде ничего плохого, мы так ищем врачей, подрядчиков итп. Мое отношение - это ооооочень ограничивает ваш поиск, а подбор будет не системным, так можно искать долгие месяцы.

В конечном итоге вы все равно получите того, кто подошел другим, ну разве если ваш товарищ…

Я часто слышал:   «Задыхаюсь один», «Бизнес = работа 24/7», «80% времени на тушение пожаров», «Нет время на семью и хобби», «Команда — исполнители, а не лидеры», «Топы не берут ответственность», «Текучка ключевых сотрудников», «Делегирую — всё развалится», «Нанятые топы уйдут к конкурентам», «Не могу отпустить контроль» … список можете продолжить……

⬆ Саморазвивающийся бизнес не возможен без сильных руководителей или если у вас уже есть ТОП-менеджеры, синхронизированных с собственником. И это не просто про выход из операционки! 🔄 Если у вас 10-50-150-300-1000+ человек невозможно управлять по-старому, или только на доверии, или лично разруливать сложные ситуации. Ваша РОЛЬ меняется особенно ес…

✅ Заметки для предпринимателей, про создание Автономных Команд и разные HR практики (найм, увольнение, развитие, удержание, мотивация и прочее), от предпринимателя со стажем 20+ лет в области HR и корпоративной и организационной оценки, обучения и развития. БИЗНЕС ЗРЕЛОСТЬ. 📊 Какой ты - такая и команда, какая команда - такой и бизнес! Покажу как п…

Эта статья — не про очередную модную методологию, которую «надо попробовать». Это — про то, как вытащить команду из хаоса, перестать тушить пожары и начать работать по-человечески. Про инструмент, который за один слайд покажет, где вы сильны, где уязвимы и кого нужно нанимать или развивать.

В сильной компании наставник — не «гуру с ответами», а катализатор самостоятельного мышления. Ниже три техники, которые я регулярно внедряю в проектах и командах: они экономят время руководителей и превращают новичков в автономных профи быстрее, чем классические курсы.