Кадровая устойчивость и дилемма: нанять или воспитать?!
Как быть когда людей на руководящие позиции со знанием отрасли днем с огнем не сыщешь - это вообще дар Божий или все таки набор управленческих навыков..
📌 Ключевые тезисы:
1. Внутренний рост vs. Внешний наем
* Выращивание своих сотрудников — это среднесрочная и долгосрочная инвестиция, которая окупается.
* Свои люди уже знают корпоративную культуру и стандарты, остается прокачать их управленческие навыки
2. Почему растить своих руководителей — выгодно?
* Быстро: Не нужно долгой адаптации.
* Безопасно: Меньше рисков, что новый руководитель не приживется.
* Эффективно: Вы создаете «скамейку запасных» и пул будущих лидеров для роста компании.
3. Управленцы — это не врожденный талант
* Управление — это не магия, а набор конкретных навыков и поведенческих индикаторов
* Этим навыкам можно научить. Не все станут великими менеджерами, но потенциал можно и нужно раскрывать.
💡 ваш главный инсайт: Не ищите супермена на стороне. Смотрите по сторонам — ваши будущие лидеры уже в команде. Инвестируйте в их развитие силами компании или с привлечением внешних экспертов, мне можно написать в личку или в телеграмм @ildarbogdanov