Кадровая устойчивость и дилемма: нанять или воспитать?!

Как быть когда людей на руководящие позиции со знанием отрасли днем с огнем не сыщешь - это вообще дар Божий или все таки набор управленческих навыков..

📌 Ключевые тезисы:

Корпоративное обучение: как развивать сотрудников и повышать эффективность бизнеса в 2025 году

Компании с системным подходом к развитию персонала показывают на 218% более высокую прибыль на одного сотрудника. В 2025 году корпоративное обучение становится не расходной статьёй, а драйвером роста. Разбираемся, как выстроить систему корпоративного обучения, которая окупается уже в первые полгода.

Корпоративное обучение: как развивать сотрудников и повышать эффективность бизнеса в 2025 году

Две ключевые роли современного лидера, о которых вы могли не задумываться

Две ключевые роли современного лидера, о которых вы могли не задумываться
Максим Спиридонов
Серийный технологический предприниматель и стратег

Прочитала пост https://tenchat.ru/media/3412749-zapusk-kadrovogo-rezerva-lineynykh-rukovoditeley-poshagovaya-instruktsiya о резерве. Мои дополнения. Я бы добавила Shadow- стажировку на должности руководителя мастера ( старший мастер и тд). В таком случае резервист лучше понимает своего будущего руководителя. И еще несколько дополнений. Нужны стаж…

✏ Топы в 2025-м: нанимать звезд с рынка или растить своих чемпионов? 🔥 Горячая дискуссия!

Мечта каждого бизнеса – опытный топ-менеджер, который придет и, словно волшебник, взмахнет палочкой, решив все проблемы.

✨ Представляете: продажи взлетают, команда работает как часы, а вы попиваете смузи на берегу океана. 🏝 Но так ли это на самом деле? Реальность, как обычно, преподносит сюрпризы, и часто они не самые приятные. Вот вам ист…

DEEP-метод: как оценить и развить навыки сотрудников для роста бизнеса

Компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, понимают: успех зависит от профессионализма команды. Но как точно оценить навыки сотрудников и создать систему, которая будет мотивировать их развиваться?

Ответ — метод DEEP.

Определяем необходимый стиль управления компании с помощью решетки Блейка–Моутон

От стиля управления зависит мотивация сотрудников, производственные показатели и даже текучесть кадров. Решетка Блейка–Моутон – это удобный инструмент для анализа управленческого стиля, который поможет компаниям понять, насколько их руководители сбалансированы между заботой о сотрудниках и фокусом на результатах.

Человек и ChatGPT: используем нейросеть для создания тренинга, пошаговая инструкция

«Представьте, что вы общаетесь с новым сотрудником, который эксперт в своей сфере, но ничего не знает про ваши специфические условия работы...» или как разрабатывать тренинги для сотрудников с помощью ChatGPT

Человек и ChatGPT: используем нейросеть для создания тренинга, пошаговая инструкция

Формирование кадрового резерва: полезные шаблоны и топ опросников

Кадровый резерв — это важный инструмент для обеспечения устойчивости и развития компании. Грамотно сформированный резерв по…

Чтобы нанять одного линейного работника, компания тратит почти шесть его окладов

Каждый найм — это не только время, но и значительные затраты. По данным исследований, чтобы нанять одного линейн…

1

Как создать идеальную команду: тест DISC помогает раскрыть сильные стороны сотрудников

Можно ли собрать идеальную команду, где каждый работает на своем максимуме? Это не всегда просто. Иногда менеджер по продажам увлекается аналитикой вместо общения с клиентами, а бухгалтер предпочитает рисковать.

Справиться с такими вызовами помогает методика DISC, которая выявляет поведенческие особенности сотрудников и помогает оптимально ра…

1