Прочитала пост https://tenchat.ru/media/3412749-zapusk-kadrovogo-rezerva-lineynykh-rukovoditeley-poshagovaya-instruktsiya о резерве. Мои дополнения. Я бы добавила Shadow- стажировку на должности руководителя мастера ( старший мастер и тд). В таком случае резервист лучше понимает своего будущего руководителя. И еще несколько дополнений. Нужны стажировки резервиста на смежных участках по технологической цепочке, а также в подразделении, которое составляет планы производства на данный участок и тд. Это дает понимание ограничений и возможностей при принятии решений уже в должности мастера. В программе очного обучения должен быть обязательно вау-эффект: посещение интересных объектов, приглашенный ТОП или зажигательный тренер либо еще что-то. Обязательно демонстрировать практику лучших мастеров, а не только того мастера на чью должность резервист планируется. Не забудьте включить в программу обучения тему трудового законодательства (с разбором реальных кейсов). А защиту мини проектов я бы не стала проводить. Это работа "в стол" и потому сильно демотивирует. Оценку готовности, на мой взгляд, интересно было провести в виде обратной связи всех кто взаимодействовал с резервистом по результатам исполнения им обязанностей мастера . Ну, конечно для этого нужны продуманные критерии, шкала и тд. #КадровыйРезерв #ЛинейныеРуководители #HRПрактика #РазвитиеПерсонала #Промышленность #ОценкаКомпетенций #КорпоративноеОбучение #ПроизводственныйМенеджмент #Наставничество #HRБизнес