Наставник 2.0: три приёма, которые ускорят рост подопечного — и отдачу для бизнеса
В сильной компании наставник — не «гуру с ответами», а катализатор самостоятельного мышления. Ниже три техники, которые я регулярно внедряю в проектах и командах: они экономят время руководителей и превращают новичков в автономных профи быстрее, чем классические курсы.
1. 15‑минутный «ежедневник»
Поставьте в календарь короткий слот каждый рабочий день. Формат:
- Подопечный формулирует вопрос (3 мин).
- Наставник вслух проговаривает ход мыслей — какие данные смотрю, какие риски взвешиваю (7 мин).
- Совместно фиксируете следующий шаг (5 мин).
Почему работает?
- Человек видит не только «что», но и «как» вы приходите к решению → быстрее копирует паттерн поведения и мышления.
- Вопросы копятся меньше суток, а значит — меньше «узких мест» в проекте.
2. Партнёрская позиция: «мяч на твоей половине»
Наставник ≠ начальник. При каждом запросе отвечайте встречным вопросом:
- «Как бы ты подошёл к этому вопросу/задаче?»
- «Какие варианты уже рассматривал?»
Так ответственность остаётся у подопечного, а вы страхуете. Вопросы «а как правильно?» исчезают, мотивация растёт.
3. Метод 3‑х шагов: «Покажи → Сделаем вместе → Сделай сам»
Через 2‑3 итерации ученик берёт задачу на себя, а наставник высвобождает время для новых направлений.
Мультпример:
Вспомните «Кунг‑Фу Панду». Мастер Шифу не просто читает лекции По: он сначала демонстрирует удар, потом отрабатывает его бок о бок с учеником, а в финале даёт Панде‑По шанс испытать приём самому.
Именно через эту трёхшаговую схему из "показ→совместная практика→самостоятельное испытание" медведь и превращается в Драконьего Воина.
Тот же алгоритм отлично прокачивает навыки и в офисных «додзё».
Что получает бизнес
- Онбординг быстрее на 25‑30 %.
- Меньше ошибок и переделок — люди учатся на вашем опыте, а не на дорогих провалах.
- Выше вовлечённость — команда чувствует поддержку и автономию одновременно.
Библиотека DYHR Lab: три книги‑ускорителя для наставника
1. «Coaching for Performance» (Коучинг высокой эффективности) – Джон Уитмор
GROW‑модель на пальцах. Освоите четыре этапа— и ваши 1‑on‑1 заиграют новыми красками: задаём правильные вопросы, получаем действие.
2. «45 татуировок менеджера» — Максим Батырев
Короткие истории из бизнеса: держать слово, растить людей, не скатиться в «начальничка». Читается вечером, работает уже утром.
3. «7 навыков высокоэффективных людей» — Стивен Кови
Проверенная база: порядок в голове, приоритеты в календаре. Полезно и наставнику, и подопечному — особенно, когда нужен личный «перезвон» целей.
DYHR Lab — растим людей, растим прибыль. Подписывайтесь, впереди ещё больше историй и инструментов без лишнего шума.