В сильной компании наставник — не «гуру с ответами», а катализатор самостоятельного мышления. Ниже три техники, которые я регулярно внедряю в проектах и командах: они экономят время руководителей и превращают новичков в автономных профи быстрее, чем классические курсы.
Daimond Yana (Яна Даймонд)
с 2023
Делюсь с HR, СЕО и лидерами бизнеса кейсами с цифрами, чек‑листами «бери и внедряй», трендами, превращёнными в действия.
1 подписчик
1 подписка
Это не теория — это инструкция, как строить команды, которые не рассыпаются, когда становится сложно.
Сегодня в бизнесе всё чаще говорят о командности, гибкости, умении дополнять друг друга, уважении различий.
Однажды в моей практике случилась забавная сцена.Новый тим‑лид уверял: «Я и так общаюсь с ребятами каждый день, зачем ещё эти формальные встречи 1‑on‑1?». Через месяц он подошёл ко мне почти шёпотом:
«Яна, представляешь, Дима из бэкенда тихо собрался увольняться… Мы поговорили тет‑а‑тет, и я узнал про его идеи по оптимизации базы — и мы не то…
Почему это важно CEO и лидерам
Если команда буксует, продукт не растёт и текучесть бьёт по марже, корень проблемы часто в неэффективном HR‑цикле. Современный HR — это не отдел «кадров», а бизнес‑механизм, который: