Недовольны своими управленцами - как быть?

Мы уже говорили о критериях успешного роста внутри компании, сегодня рассказываю КАК же добиться понимания новой роли вашим сотрудникам. Читайте, ставьте реакцию! Погнали: 1 в первую очередь это понимание должно быть у вас, например, профиль должности с разложенным функционалом и профессиональными и деловыми компетенциями 2 будьте реалистом, не рисуйте функционал несуществующего «единорога», например, прочитайте описание к похожим вакансиям в других компаниях на том же HH 3 обучайте по методу Колба (см.скрин), только так взрослые люди меняют свое поведение 4 если это руководитель - поощряйте (речь не про деньги, а положительную обратную связь) достижение результата силами команды, это не исключает, что ваш руководитель, особенно если это линейный уровень, что-то делает сам как главный эксперт, но чтобы он стал сильным управленцем - ему теперь надо качать другие навыки!! 📝 Главная мысль - развитие прямых подчиненных (в тч руководителей) ответственность их руководителя! Да - это одна из функций руководителя, такая же как планирование, организация, контроль и мотивация. Ваши обученцы (hr спецы) могут дать базу, но ежедневная работа за вами или за теми, кто будет делать это вместо вас. Качайте новые навыки - а Цикл Колба ваш фундамент. #управление #обучение #hr #hrbp #hrd