Источник: Конференция HUMAN
Определяем необходимый стиль управления компании с помощью решетки Блейка–Моутон
От стиля управления зависит мотивация сотрудников, производственные показатели и даже текучесть кадров. Решетка Блейка–Моутон – это удобный инструмент для анализа управленческого стиля, который поможет компаниям понять, насколько их руководители сбалансированы между заботой о сотрудниках и фокусом на результатах.
Как мы в 120 раз увеличили скорость разработки тестовых заданий и снизили стоимость оценки персонала в 10 раз?
В этой статье мы расскажем, как мы избавили себя и наших клиентов от ручной разработки тестовых заданий для оценки профессиональных знаний, увеличив скорость разработки в 120 раз и снизив стоимость в 10 раз. Процесс оценки персонала стал в несколько раз эффективнее.
Три неочевидных критерия оценки сотрудника
В одном из крупнейших игроков на рынке технологий, Amazon, есть правило: в каждой команде в любой момент 10% работников должны считаться недостаточно производительными. Слабое звено. Как их вычисляют?
Мероприятия, выставки и конференции менеджмента и HR 2024-2025 в России, Москве, мире
В этой подборке рассмотрим мероприятия, выставки и конференции менеджмента и HR в России, включая мероприятия, проводимые в Москве, а также международные выставки.
Лучше всех продают люди-«нарциссы»? Как с помощью всего одного вопроса вычислить их на собеседовании?
Психолог из Гарварда Крейг Малкин ещё в 2015 году в книге «Переосмысливая нарциссизм» презентовал концепцию «здорового нарциссизма». Он первым заговорил о том, что нарциссизм вовсе не является закреплённой чертой характера, а проявляется в определённых жизненных ситуациях и даже помогает добиваться успеха.
10 идеи для онлайн-корпоратива. Как сплотить удаленную команду и не потратить весь бюджет
Ранее мы уже делились идеями для проведения бюджетного корпоративного мероприятия. Но в этой подборке мы не учли одного важного факта: многие компании сейчас работают удаленно, и у сотрудников нет возможности собраться лично. Исправляемся и представляем идеи для онлайн-корпоратива, которые можно адаптировать под любой бюджет.
Сапожник без сапог или Продажник без продаж!
Как эксперты по продажам продают свои курсы: Белочкина - Разбор отдела продаж.
Оценка 360: принципы, правила, проблемы
По данным института Гэллапа, у руководителей, которые периодически собирают обратную связь, с большей вероятностью будут мотивированные и вовлеченные в работу сотрудники. По итогам исследования PWC почти 60% сотрудников хотели бы получать обратную связь еженедельно (72% сотрудников моложе 30 лет).