Самый дешевый способ повысить лояльность сотрудников

Хорошего профессионала мало найти и нанять, его еще нужно удержать. Как? Если в компании нет денег на ДМС, английский, обеды и спортивный зал.

Предлагайте сотрудникам график работы «гибкое утро» и возможность частичной «удаленки». К этому давно пришли IT-компании, где борьба за кадры особенно жестокая. Такой же график можно сделать не только разработчикам, но и бухгалтерам, HR-менеджерам, менеджерам по продажам, аккаунт-менеджерам, юристам и дизайнерам. Почти всем сотрудникам, кроме, например, офис-менеджера или продавцов в магазине.

«Гибкое утро» - это возможность для сотрудника приходить в любое комфортное для себя время с 8 до 12 утра и работать + 9 часов, где 1 час - это перерыв на обед. В какие-то дни сотрудник приходит в 8:30 утра и уходит в 17:30, в какие-то дни - приходит к 11 утра и работает до 8 вечера.

Таким образом, у вас в компании будет комфортно работать и совам и жаворонкам, вы снимаете лишний стресс от опозданий, сотрудникам не нужно больше отпрашиваться, чтобы сходить к врачу, сдать документы на визу или решить другие свои личные дела.

Кандидаты, которые поработали в таком графике с ужасом будут воспринимать предложения от компаний, где нужно быть ровно в 9:00 в офисе и присутствуют штрафы за опоздания.

Многих пугает перспектива добираться по пробкам, если есть возможность выезжать до или после час пика, то вы можете привлечь кандидатов, которым добираться в офис не очень удобно.

«Частичная удаленка» следующий этап, который можно вводить, как поощрение по результатам работы или как «плюшку» в борьбе при найме профессионалов.

С развитием облачных технологий, ноутбуков, мобильных телефонов и IP телефонии получить доступ к рабочей информации можно из дома. Можете договориться, что один день или два дня сотрудник работает из дома.

Либо, если сотрудник плохо себя чувствует, то может поработать из дома, чтобы не заразить коллег и не разболеться окончательно пока едет в офис и обратно.

Сотрудник должен быть доступен в мессенджерах, время на ответ не более 15 минут.

Его продуктивность должна быть такой же как и в офисе, у вас должна быть возможность проверить работу сотрудников: CRM, 1C, базы данных, отчеты.

Лучше договариваться заранее о тех днях, в которые сотрудник работает из дома. Все встречи с клиентами и коллегами планировать на дни, когда сотрудник в офисе.

Возможность поработать из дома может значительно расширить ваш выбор при найме сотрудников.

Например, кандидат, живет на другом конце Москвы. Ездить три раза в неделю в офис он согласится, но ездить пять дней в неделю к 9 утра он не захочет.Кандидат получает дополнительное образование вечерами, если он не будет успевать доехать от офиса до учебного заведения, ваш оффер он не примет.Если сотрудник будет иметь возможность сэкономить 4 часа в неделю на дорогу, особенно в плохую погоду, ваше предложение о сотрудничестве станет гораздо привлекательней.

Гибкий график работы и “частичная удаленка” ничего не стоит для компании, но поможет привлекать кадры и удерживать их в компании.

Существует стереотип, что работа в офисе гораздо эффективнее, а дисциплина - это очень важный показатель. Послабление могут быть только у айтишников или у людей творческих специальностей.

Попробуйте отбросить данный стереотип и оцените, кто из компании может приходить в комфортное для него время и работать пару дней из дома. Поговорите с этими сотрудниками, нравится ли им подобная идея, обговорите отчетность за результаты, и уже через пару месяцев лояльность к вашей компании повыситься.

Ценные сотрудники десять раз подумают готовы ли они поменять свой комфортный график, экономию времени и сил на дорогу в офис на бОльшую заработную плату или ДМС.