Как я начал заниматься инновациями

Было это давно, в 2007 году я окончил Московский инженерно-физический институт (МИФИ) и сделал необычный выбор – вместо престижной работы в банке или it пошёл в частную физическую лабораторию. Финансировались исследования на деньги частных инвесторов из России и США. Меня сразу подкупила не академичность подхода, когда годами исследуется какие-то отдельные принципы чего-то большего, здесь же заказчикам - инвесторам нужен был максимально быстро коммерциализируемый результат, в данном случае установки по альтернативным источникам. Работал я в этой лаборатории простым инженером, но уже тогда заразился идей заниматься высокотехнологическим бизнесом. Мы создавали и тестировали различные устройства, КПД которых должен был превзойти существующие на рынке. Не всё тогда получалась, но опыт был бесценный.

Затем я перешёл в Объединённый институт высоких температур РАН, где с коллегами-учёными уже не только как инженер, но и как руководитель научного проекта, делал стенд по получению высокотемпературного водорода. Реакция алюминиевой пыли в плазме разряда с пропусканием пара давала нам водород. Данная установка предполагалась для использования в качестве бортовой установки по получению водорода для автомобилей. Спустя два года, стало ясно, что, конечно, это очень сложная инженерная задача, и стенд так и остался стендом. Именно тогда я понял, какая большая пропасть отделяет научные исследования от готового продукта для рынка. Справедливости ради нужно отметить, что сами результаты исследований точно нашли себя в научной среде, в частности в МГД-генерации энергии.

После это был период стартапа в области e-commеrce. С партнером мы создали аутсорсинг интернет-магазинов – сервис по оказанию услуг небольшим интернет-магазинам, которые тогда бурно стали открываться. Владельцы таких магазинов не спешили увольняться с работы, запуская свой бизнес, однако, у них не было средств на полноценный штат и склад. Бизнес-модель можно сказать была инновационной на то время. Мы предлагали быть универсальным колл-центром, курьерской службой, а также складом, обслуживая покупателя как бы со стороны истинного владельца. Данная модель сработала, и мы набрали первых клиентов, рос штат наших сотрудников. К сожалению, бизнес просуществовал недолго, закончились инвестиции, а навыков привлечения новых средств ещё не было.

Далее было много чего ещё интересного – и Центр двойного назначения при Министерстве обороны России, и госслужба – Федеральное агентство научных организаций, Сколково, НИИ и ВУЗ-ы. Но, всё это другая история. Могу сказать, что мой приход в инновации был правильным, снизу, с позиции простого инженера, крутящего гайки и держащего паяльник. Если бы я зашёл сразу сверху, с должности руководителя, то, наверное, не имел бы такого кругозора, который в итоге уже помогал мне далее на руководящих позициях.

А как было у Вас? Буду рад комментариям.