Бизнес на удаленке: как франчайзи iDAMASTER увеличил выручку на 115 000 рублей в первый месяц работы

Современный ритм жизни заставляет нас балансировать между работой, семьей, спортом и хобби. Но что, если добавить к этому еще управление бизнесом? В этой статье наш франчайзи Егор Гаврилюк рассказал, как он решил стать предпринимателем.

Моя основная работа – заместитель начальника в ОАО «РЖД», но я не ограничиваюсь одной должностью и всегда ищу новые возможности.

Я открыл магазин на Wildberries, но столкнулся с большой конкуренцией, без собственного бренда и производства практически нет шансов заработать. Поэтому я продолжал рассматривать другие варианты – от пассивного дохода до покупки готового бизнеса.

О франшизе iDAMASTER узнал совершенно случайно от знакомого электрика. Он сотрудничал с Сергеем, владельцем бизнеса, и видел, как всё работает изнутри. Я узнал, что можно выкупить уже работающий филиал, и стал изучать информацию.

Лично пообщался с Сергеем, где он наглядно рассказал о перспективах бизнеса и показал реальные цифры. Я понял, что модель работает и компании можно доверять, поэтому 1 августа выкупил сервисный центр в Вельске.

Хоть я совершенно ничего не знал о ремонте телефонов, да и сейчас понимаю в общих чертах, это не мешает мне вести бизнес.

Недавно я был на точке и наблюдал, как мои ребята взаимодействуют с людьми. Очень приятно видеть, как мы удовлетворяем запрос клиентов, помогаем решить проблему и тем самым делаем их счастливее.

Запрос на ремонт есть, и он растет, потому что несут всё: ноутбуки, планшеты и другую электронику. Люди идут, рекомендуют нас, и это очень радует.

Но самое важное, что я в основном управляю сервисом удаленно. Моя задача – вникнуть в суть бизнеса, меньше времени находиться на объекте и больше работать по чек-листам, которые предоставляет управляющая компания. Система контроля так выстроена, что даже моя жена может прийти и проверить, есть ли всё необходимое в сервисе. У iDAMASTER четкие стандарты и инструкции, которым просто нужно следовать, в них есть всё – от обустройства рабочего места до отчетности.

Конечно, сперва теряешься, но онлайн поддержка помогает решить любую проблему. К франчайзи прикреплен персональный куратор, который помогает на месте решить практически все. Нужно не бояться задавать вопросы, даже если они кажутся тупыми, недопонял – спроси еще раз.

Филиал должен работать как автомат Калашникова – ничего лишнего и все под рукой, все должно быть сбалансировано. Как управленец, я это понимаю и постоянно отслеживаю.

Сейчас у меня укомплектованный сервисный центр, которым я управляю в основном удаленно при поддержке управляющей компании.

До того как я выкупил филиал, в июле оборот был 360.080 рублей. Я начал работу с 1 августа и за месяц вышел на 475.775 рублей, из которых 117.049 – чистая прибыль.

Поскольку у меня не было опыта в этой области, я следовал рекомендациям управляющей компании, внедрял всё в работу и вырос на 24%.

Франчайзи – это предприниматель, который не боится трудностей и всегда готов учиться чему-то новому. По большей части успех бизнеса зависит от самого человека. Ты можешь изначально не разбираться в ремонте, но со временем погрузишься в процесс и всему научишься.

Ты должен быть готов к рискам, как и в любом бизнесе. Но в случае работы по франшизе, эти риски максимально снижаются благодаря поддержке управляющей компании.

Способность эффективно распределять время, организовывать рабочий процесс и нестандартно мыслить в сложных ситуациях – главные качества для управляющего.

В Telegram-канале франшизы iDAMASTER вы узнаете всё о нашем подходе к бизнесу и найдете ответы на свои вопросы.

Вы сможете пообщаться с основателем компании, ознакомиться с историями франчайзи и получить бесплатный доступ к нашему бизнес-плану.

Мы стремимся создать сильное предпринимательское сообщество, поэтому регулярно публикуем рекомендации по книгам, фильмам и подкастам на тему бизнес-мышления.

Присоединяйся, если хочешь узнать, как открыть бизнес с быстрой окупаемостью.