Надо уволить человека, но… жалко

Как уволить сотрудника, который вас уже не устраивает?

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с ситуацией: не могу уволить сотрудника, потому что жалко. Работник он не очень эффективный, но уволить рука не поднимается. Причины могут быть разные: работает в компании 100 лет, просто человек хороший, сильно выручил вас однажды и так далее.

В целом, говорить человеку о том, что собираешься его уволить практически всегда дискомфортно. И руководитель начинает затягивать с решением этого вопроса. Гоняет в голове мысли о том, что “А вдруг он исправится и покажет крутые результаты? Вдруг в нем проснется желание совершенствоваться и работать лучше? И тогда не нужно будет его увольнять”.

Но волшебства не происходит, человек не демонстрирует ни результатов, ни стремления к ним, и вы постоянно разочаровываетесь. Разочарование, к слову, – это всегда потеря вашей энергии и снижение вашей эффективности.

Выход такой.

Положите в свою голову мысль о том, что увольняя человека, вы не делаете ему плохо. Вы, наоборот, пускаете его в новые возможности. Увольнение и уход на работу в другую компанию – это всегда новый опыт, новые коллеги, новые правила, новые результаты. Это возможность роста. Ведите переговоры об увольнении из позиции: “Сейчас этап нашего взаимодействия завершился и я хочу тебе помочь сделать так, чтобы ты вышел на новый этап в своей карьере, получил новый опыт и получил возможность реализовать себя и улучшить свою жизнь”.

Если понимаете, что человек сильно расстроится из-за увольнения, а вы очень сильно этого не хотите, всегда можно найти способ сгладить свое решение. Что может уравновесить его расстройство? Денежная премия? Рекомендательное письмо? Публичная благодарность за труд? Подарок?