Лидер в бизнесе: кто такой и чем занимается?
Лидер — это должность или статус? Чем настоящий лидер принципиально отличается от обычного руководителя? Из каких 3 главных компонентов состоит лидерская деятельность? Какие 5 функций должен выполнять лидер, чтобы создать в команде позитивную и продуктивную рабочую среду?
Лидер в команде не обязательно может быть руководителем. Очень часто встречаю команды где лидер например самый крутой спец, а управленец уже обеспечивает ему нормальные условия.
Собственник который уже вне управления бизнесом, часто бывает лидером который тянет всех топов за собой, а они уже реализуют его хотелки.
Да, согласен с вами!
Модели, при которых фактическим главным лидером является ведущий специалист команды, обладающий высокой экспертностью и харизмой, встречаются очень часто. Честно говоря, даже, наверно, намного чаще той модели, которую я описал в статье)
Но, конечно, в этом случае такому лидеру все равно нужен административный ресурс, который он может использовать или от себя, или с помощью формального лидера (руководителя).
На мой взгляд, совместная работа настоящего и номинального лидера, разумеется, возможна, но здесь чувствуется какая-то неполноценность и ограниченность в действиях, потому что одному не хватает прав руководителя, другому - глубоких профессиональных знаний и авторитета. Как следствие очень высока вероятность конфликтов между 2 этими лидерами из-за зон ответственности.
В идеале, я считаю, что главным и фактическим лидером должен быть один человек, который делегирует часть своих обязанностей лидерам на уровне ниже, при этом сохраняя свою позицию. Ваш пример с собственником и топами - как раз подтверждение этого тезиса)
Кстати, главных лидеров может быть и несколько, но тогда они должны находиться на одном уровне (допустим, сооснователи компании или топы по разным направления бизнеса).