Мультивселенная контента по управлению бизнесом: рассказываю о развитии, масштабировании и автоматизации бизнеса
Лидер — это должность или статус? Чем настоящий лидер принципиально отличается от обычного руководителя? Из каких 3 главных компонентов состоит лидерская деятельность? Какие 5 функций должен выполнять лидер, чтобы создать в команде позитивную и продуктивную рабочую среду?
В чем заключается главная идея ситуационного менеджмента и почему он становится все более популярным? Стоит ли фокусировать управление на выгоде для компании/команды в текущем моменте? Как компании реагировать на изменения не только адаптирующими, но и опережающими действиями?
Что такое стиль управления и как он проявляется в работе руководителя? Какие существуют самые распространенные классификации стилей управления и в чем их ключевые положения? Какой стиль будет востребован в будущем, т. к. опирается на математический расчет портрета руководителя?
Анализ характера, жизненных ценностей и лидерского потенциала Эйгона Таргариена и 3 его авторитетных сторонников: жесткий и агрессивный принц Эймонд Таргариен и его огромнейшная драконица Вхагар, жертвенная и набожная вдовствующая королева Алисента Хайтауэр, дисциплинированный ханжа-инфантил — лорд-командующий Королевской гвардией Кристон Коль
Анализ характера, жизненных ценностей и лидерского потенциала Рейниры Таргариен и 3 ее самых влиятельных союзников: порочный принц Деймон Таргариен и его хитрый и маневренный дракон Караксес, опытный и авторитетный адмирал Корлис Веларион, почти королева Рейнис Таргариен и ее великолепная драконица Мелеис
Правила вселенной Дома Дракона и Игры Престолов: иерархическая феодальная система, пирамида власти и ее недостатки, введение в сюжет сериала о гражданской войне между повелителями драконов
Самое важное о том, какова роль корпоративного обучения в бизнесе и как им эффективно управлять: правильно планировать, организовывать, мотивировать и контролировать
Почему инвестированные в обучение сотрудников деньги и время не окупаются? Что будет, если не готовить программу и бюджет обучения? Зачем обосновывать сотрудникам значимость обучения? Нужен ли промежуточный контроль обучения?
Как оценить эффективность корпоративного обучения? Как понять, насколько сотрудники правильно освоили новую информацию? Какие формы контроля стоит применять, чтобы мониторить прогресс сотрудников при обучении?
Почему нужно мотивировать сотрудников учиться? Какая бывает мотивация у сотрудников и как она связана с результатами их работы? Какие действия надо выполнить, чтобы сотрудники увлеченно осваивали корпоративное обучение и применяли в работе новые знания и умения?
Сформулирована цель обучения сотрудников: что делать дальше? Какие шаги надо выполнить, чтобы подготовиться к запуску корпоративного обучения? Как правильно распорядиться ресурсами, выделенными для обучения?
Как запланировать обучение за счет компании, чтобы не потратить деньги и время впустую? Какие шаги нужно обязательно выполнить при планировании, чтобы обучение было максимально полезным и продуктивным?