Рассказываю о систематизации, цифровой и финансовой трансформации, развитии и масштабировании бизнеса в сфере IT
К каким негативным последствиям приводит отсутствие грамотной методики учета личного времени? Как с помощью универсальной классификации личных дел организовать быстрый и удобный учет освоения личного времени в сервисе Obsidian?
На чем стоит сфокусироваться при проведении стратсессии? Почему важно проявлять гибкость и считать программу сессии не жестким сценарием, а лишь компасом? Какие ключевые советы необходимо учесть при планировании проведения сессии?
Почему после внедрения системы учета задач может возникать неудовлетворенность своей эффективностью? Как ежедневный учет освоения личного времени позволит соблюдать баланс труда и отдыха? Как разработать свою классификацию личных дел, чтобы планировать личное время в режиме конструктора?
Почему для стратсессии критически важна правильная и качественная подготовка? В чем уникальное преимущество стратсессии? Как, применяя универсальный алгоритм из 7 задач, подготовиться к сессии, посвященной разработке/обновлению/уточнению стратегии развития?
Чем регулярные задачи отличаются от нерегулярных и нужно ли учитывать регулярные? В чем особенность задач без конкретного дедлайна? Как в приложении Obsidian внедрить чек-листы открытия и закрытия дня, планировать регулярные и несрочные задачи?
Как сформировать у операционных руководителей осмысленное понимание стратегии компании? Почему стратсессия — это не всегда утверждение стратегии, а часто решение разнообразных точечных задач? Какие самые распространенные цели проведения стратсессии?
Зачем нужна система учета задач? Стоит ли разделять личные и рабочие задачи? Каким 3 базовым требованиям должен соответствовать сервис для управления задачами? Почему приложение Obsidian — идеальный стартовый вариант для простого и удобного учета задач?
Что такое стабильный рост в бизнесе и как его обеспечить? Как на длительной дистанции развивать компанию с учетом разных комбинаций социально-экономических условий? Для достижения каких топ-6 целей компании необходимо разрабатывать стратегию развития?
Об эволюционных процессах современного общества, коучинге в Звездных войнах и о том, почему будет доминировать и как будет функционировать коучинговая модель управления
Что такое управленческий потенциал сотрудников и как с его помощью можно эффективно реализовывать внутренний наем руководителей, не тратя ресурсы на поиск управленцев извне? Как в рамках 5 шагов запустить и сопровождать процесс развития управленческого потенциала?
Для чего современному лидеру нужен личный блог? Как личный блог помогает лидеру подтверждать экспертность, формировать публичный образ, развивать социальные связи, привлекать новых сотрудников и клиентов?
«Лидерами не рождаются, а становятся» — так ли это? Какие главные личностные качества надо развивать лидеру будущего, чтобы сформировать крепкий фундамент для профессиональных компетенций? Как на уровне личности проявляется кардинальная разница между реальными и номинальными лидерами?