Модели, при которых фактическим главным лидером является ведущий специалист команды, обладающий высокой экспертностью и харизмой, встречаются очень часто. Честно говоря, даже, наверно, намного чаще той модели, которую я описал в статье)
Но, конечно, в этом случае такому лидеру все равно нужен административный ресурс, который он может использовать или от себя, или с помощью формального лидера (руководителя).
На мой взгляд, совместная работа настоящего и номинального лидера, разумеется, возможна, но здесь чувствуется какая-то неполноценность и ограниченность в действиях, потому что одному не хватает прав руководителя, другому - глубоких профессиональных знаний и авторитета. Как следствие очень высока вероятность конфликтов между 2 этими лидерами из-за зон ответственности.
В идеале, я считаю, что главным и фактическим лидером должен быть один человек, который делегирует часть своих обязанностей лидерам на уровне ниже, при этом сохраняя свою позицию. Ваш пример с собственником и топами - как раз подтверждение этого тезиса)
Кстати, главных лидеров может быть и несколько, но тогда они должны находиться на одном уровне (допустим, сооснователи компании или топы по разным направления бизнеса).
Это верно! Но отсутствие интриг, на мой взгляд, компенсируется дракона) Особенно интересно наблюдать за эмоциональной связью между драконом и наездником. Видно, как Сиракс переживает за Рейниру из-за потери Люка, как Караксес чувствует, когда Деймону нужна помощь, как Мелеис в последней битве смотрит на Рейнис.
Возможно, я и неправильно выбрал категорию статьи, однако лучше уж ошибиться с категорией и размещать посты регулярно, чем выкладывать их раз в несколько месяцев)
Самое прямое! VC - это портал про бизнес, маркетинг, финансы и многие другие сферы нашей деятельности, в том числе и про управление. Если читать внимательно, то можно увидеть, что в начале публикации указана ее цель: погрузиться в новую тему про лидерство через анализ персонажей сериала.
Да, верно! Тезисы, т.е. требования к качеству работы, описываются в рамках правила 2 в части организации процесса. Говоря простым языком: планирование - это цели, организация - это действия для достижения целей, мотивация - стимулирование выполнения действий, контроль - план/фактный анализ.
Действительно, впечатлить сотрудников цифровыми технологиями - это одна из возможных целей перехода на КЭДО, но, разумеется, не основная и не единственная.
В контексте этой цели сотрудники должны видеть, что они трудятся в компании, которая развивается, движется вперед.
Да, Тимур! Многие еще не знают о существовании КЭДО, о его преимуществах и перспективах. Цель моего блога - рассказать об этом простыми и понятными словами)
Да, согласен с вами!
Модели, при которых фактическим главным лидером является ведущий специалист команды, обладающий высокой экспертностью и харизмой, встречаются очень часто. Честно говоря, даже, наверно, намного чаще той модели, которую я описал в статье)
Но, конечно, в этом случае такому лидеру все равно нужен административный ресурс, который он может использовать или от себя, или с помощью формального лидера (руководителя).
На мой взгляд, совместная работа настоящего и номинального лидера, разумеется, возможна, но здесь чувствуется какая-то неполноценность и ограниченность в действиях, потому что одному не хватает прав руководителя, другому - глубоких профессиональных знаний и авторитета. Как следствие очень высока вероятность конфликтов между 2 этими лидерами из-за зон ответственности.
В идеале, я считаю, что главным и фактическим лидером должен быть один человек, который делегирует часть своих обязанностей лидерам на уровне ниже, при этом сохраняя свою позицию. Ваш пример с собственником и топами - как раз подтверждение этого тезиса)
Кстати, главных лидеров может быть и несколько, но тогда они должны находиться на одном уровне (допустим, сооснователи компании или топы по разным направления бизнеса).
Спасибо) Сохраним интригу пока, новый пост будет в следующую среду
Это верно! Но отсутствие интриг, на мой взгляд, компенсируется дракона) Особенно интересно наблюдать за эмоциональной связью между драконом и наездником. Видно, как Сиракс переживает за Рейниру из-за потери Люка, как Караксес чувствует, когда Деймону нужна помощь, как Мелеис в последней битве смотрит на Рейнис.
Возможно, я и неправильно выбрал категорию статьи, однако лучше уж ошибиться с категорией и размещать посты регулярно, чем выкладывать их раз в несколько месяцев)
Самое прямое! VC - это портал про бизнес, маркетинг, финансы и многие другие сферы нашей деятельности, в том числе и про управление. Если читать внимательно, то можно увидеть, что в начале публикации указана ее цель: погрузиться в новую тему про лидерство через анализ персонажей сериала.
Да, верно! Тезисы, т.е. требования к качеству работы, описываются в рамках правила 2 в части организации процесса. Говоря простым языком: планирование - это цели, организация - это действия для достижения целей, мотивация - стимулирование выполнения действий, контроль - план/фактный анализ.
Здравствуйте, Наталья!
Действительно, впечатлить сотрудников цифровыми технологиями - это одна из возможных целей перехода на КЭДО, но, разумеется, не основная и не единственная.
В контексте этой цели сотрудники должны видеть, что они трудятся в компании, которая развивается, движется вперед.
У проекта внедрения КЭДО может быть и масса других целей. Подробнее о них можете почитать в моей отдельной статье: https://vc.ru/u/3151914-artemiy-prokopenko/1118031-chto-takoe-kadrovyy-elektronnyy-dokumentooborot-i-pochemu-on-kardinalno-vliyaet-na-razvitie-biznesa
Да, Тимур! Многие еще не знают о существовании КЭДО, о его преимуществах и перспективах. Цель моего блога - рассказать об этом простыми и понятными словами)