Artemy Prokopenko

Самое важное о том, как обеспечить управляемый и стабильный рост компании через технологии и инструменты стратегического менеджмента

Как чек-листы помогают перестать забывать о мелочах и доводить дела до конца? Как с их помощью упорядочить рутину и снизить усталость? Почему они повышают дисциплину и превращают быт в управляемый процесс?

Какие бывают и чем отличаются уровни управления компанией? Как перестать гасить пожары в операционке и выстроить единую управленческую систему? Как связаны стратегия, проекты развития и регламенты процессов?

Как систематизировать правила личной эффективности и ежедневно контролировать их выполнение? Как выявлять причины частого невыполнения правил и искать системные решения? Как трансформировать правила в привычки?

Как последовательно реализовывать стратегию развития в каждом операционном периоде? Как адаптировать стратегию под новые тенденции и вызовы? Как совместить свободу команды с ответственностью за результаты?

В чем разница между стратегическим, тактическим и оперативным уровнями life management? Как сделать каждый день более комфортным и эффективным, управляя 3 аспектами дня — задачами, временем и деньгами? Какие ключевые правила управлениями этими аспектами стоит соблюдать?

В чем ценность документа, описывающего стратегию развития компании? Как разработать этот документ? Какие 5 разделов стоит обязательно в него включить?

Размышление о нескольких фундаментальных и практико-ориентированных аргументах, подтверждающих, что ИИ-агенты хоть и способны оптимизировать многие процессы в бизнесе и нашей повседневной жизни, но не заменят людей полностью

Как внедрить алгоритм анализа планов-отчетов дней? Как выявлять причины несоблюдения плана дня? Как формулировать правила личной эффективности для комфортной и продуктивной повседневной активности?

Что такое стратегическая карта компании? Как она позволяет визуализировать, формализовать и декомпозировать стратегию развитию? Как создать стратегическую карту в виде диаграммы и таблицы?

Как грамотный учет личного времени помогает анализировать прошедшие дни? Как сократить подготовку плана следующего дня на 10 мин? Как уже в понедельник видеть общую картину по загрузке в течение всей недели?

Обзор процесса проведения стратсессии в IT-компании. Главная цель сессии — утвердить новую стратегию развития для трансформации компании в устойчивую организацию с управленческой системой, направленной на генерацию прогнозируемой и стабильной прибыли