Кто эффективнее для бизнеса – мужчины или женщины?
Бизнес-лидеров часто наделяют качествами, которые традиционно относят к “мужским”, но на мой взгляд, иногда компаниям в управлении не хватает именно женской руки и взгляда. Что делает женщин-лидеров незаменимыми в бизнесе? Разобраться в этом вопросе мне помогла Анна Зырянова, успешный по всем меркам топ-менеджер, которая оставила корпорацию и создала востребованный проект для женщин “Будь собой. Селфмама”. В базе проекта уже 17000 женщин!
Полный выпуск подкаста с Анной вы можете посмотреть здесь.
В этой статье – наши выводы, суровая правда про женское лидерство и порция вдохновения для всех, кто хочет развиваться в любимом деле.
Привет! Я Александр Шокуров, СЕО Kokoc Group и автор подкаста «Всевидящее Шоко», в котором разговариваю с предпринимателями из разных индустрий. Много лет мы строили бизнес в чисто мужском партнерстве, где было много риска, авантюризма и смелых идей. Глобальный кризис 2014 года обнажил наши слабые стороны.
Системность, упорядоченность, мягкая сила – то, чего нам не хватало. Задача навести порядок и создать основу для долгосрочных более качественных изменений легла на плечи нового исполнительного директора, и так получилось, что это оказались именно женские плечи. С тех пор я много раз убедился, что это было одним из лучших решений для компании за всю историю. А успешный опыт женщин в управлении мы распространили и на наш совет директоров: сейчас в нем 4 из 10 – девушки.
Содержание
Мужское и женское лидерство существует?
В 2019 году McKinsey & Company опубликовали отчет, который разлетелся по всему миру и стал революционным в теме бизнес-лидерства. Консультанты заявили, что компании с более гендерно разнообразными командами на 21% чаще превышают своих конкурентов по прибыльности, и на 27% чаще имеют рентабельность собственного капитала выше среднего. Другими словами – такие компании зарабатывают больше.
Анна на своем примере подтверждает, что лидерство действительно можно разделить на мужское и женское. Именно поэтому компаниям нужно совмещать разный подход и привлекать больше девушек на руководящие роли. При этом, женщине-руководителю важно сохранять свои принципы и не подстраиваться, не мимикрировать под тот стиль менеджмента, который принят: более конкурентный, соревновательный, жесткий.
Женский стиль менеджмента способствует более гладким изменениям, как следствие, возможно, более качественным и долгосрочным. Мужской стиль – про моментальные и более радикальные решения, бесстрашие, готовность принять на себя риск. Это не значит, что женское лидерство – во всем более мягкое. Кнут и решения на холодную голову здесь тоже присутствуют. Но женщины и мужчины гормонально устроены по-разному, а человек в принципе очень подвержен тому, что происходит с ним на биохимическом уровне. Гормоны управляют мозгом, вырабатывают нейромедиаторы, это всё находит сигналы в теле.
Лайфхак, как понять суперсилу человека и создать сильную команду
Вопрос про гендерные стили управления будет подниматься всегда и, пожалуй, мы никогда не придем к единой истине. Главное в создании команды – выбирать людей на основе их навыков, компетенций, личной человеческой симпатии, искать синергию подходов и интересов.
Как определить суперсилу человека и сделать правильный выбор для своей компании? 10000 часов, которые Анна провела в коммуникации с разными люди в роли HRD, позволили ей сформулировать один лайфхак. Инструмент универсальный – для собеседований, для себя и детей.
- Опиши 10 ситуаций, где ты почувствовал себя настоящим молодцом. Это может быть что угодно из профессиональной или личной жизни.
- Разложи эту ситуацию: какая была задача, что конкретно пошагово вы сделали и к какому результату это привело.
- А дальше подумай, какая твоя суперсила это помогла сделать?
- Если посмотреть на ситуации ретроспективно, то заметно, что практически во всех ситуациях тебе помогают всего 1-2 твоих супернавыка. Их надо вытащить, хорошо на них посмотреть и признать, что это твои ускорители во всех задачах и большие помощники по жизни.
Если лидер смотрит на людей с точки зрения их суперсил и расставляет как фигуры на шахматной доске – он получает сильную команду, которая заряжена и горит общей целью, которая летит как ракета.
Как пройти путь от неприятия себя до величия
Tinder, Циан и Хедхантер – три воронки отчаяния. Успешным людям сложно признать, что у них что-то не получается. Особенно сложно перестроиться состоявшейся женщине с яркой карьерой, которая стала мамой. Проект “Будь собой. Селфмама” создан Анной из личного запроса: после рождения первого ребенка совмещать с работой стало сложно, и совсем невозможно – после рождения второго пытаться найти баланс между материнством и работой по часовому поясу Владивостока.
Проект рос вместе с количеством детей. Сейчас у Анны их трое, а в базе “Селфмамы” более 17000 женщин с амбициями, которые совмещают три роли: мамы, профессионала и личности. Путь от неприятия к величию участницы проекта проходят благодаря обучению, карьерным консультациям и поддержке закрытого сообщества.
Первое, что рекомендует Анна, признать, что не стыдно быть уязвимым. В карьере ты возможно невероятная молодец, но вот здесь в родительстве пока у тебя может что-то не получаться, ты не совсем разобралась, у тебя перестраивается организм и вообще вся жизнь.
Второе, найти поддержку. “Интеллект поддавливал, мне хотелось общаться на интересные темы, продолжать чувствовать многообразие жизни,” – делится Анна. В закрытое сообщество “Селфмама” приходят очень разные женщины – владелицы бизнесов, с топ-менеджерской карьерой, кандидаты наук.
Третье, разобраться в себе, понять, что ты хочешь. В сообществе можно получить консультации по разным темам и не только моральную поддержку, но и клиентов.
Четвертое, определить свою степень “мне достаточно”. Когда понимаешь, в каких сферах жизни важно газовать, а в каких достаточно среднего результата или вообще остаться двоечником – это снимает очень большое напряжение и тревогу. “I'm fine, что у меня не будет единорога, но если у меня есть возможность хотя бы одной маме объяснить: милая, с тобой всё в порядке, ты не должна одна с этим справляться. Иди, найди себе ресурсы в любом месте, чтобы не оказываться с ребёнком одной и просто выдохни – это мой результат”, – делится Анна.
Как успешные женщины воспитывают детей
- Разобраться в том, как формируется и развивается мозг человека. Ребёнок всегда возвращает родителей в точку ноль. Ты только подобрал к ребенку ключи, а он замки сменил, и ты начинаешь все заново. У этого есть научные объяснения и в этом нужно разобраться.
- Учитывать этап развития ребенка. В два года ребенок не должен уметь читать – не нужно загружать его умными кружками, а в 14 лет подросток должен оттолкнуться от родителей четырьмя лапами и уйти во взрослый мир – это естественная сепарация.
- Помогать ребенку формировать личные границы. Когда ребенок начинает говорить не “Андрюша пришел”, а “я пришел” – это означает, что у него начала формироваться личность. Он начал осознавать себя. Здоровые границы формируются именно в момент разумных запретов: нельзя бежать на самокате на дорогу.
- “Хватить дуть в ж*пу детям!” Ставить разумные границы, которые обеспечивают безопасность жизни, но внутри них давать свободу. Иначе во взрослой жизни человек пойдет разбираться со своими проблема к психотерапевту. Займите себя, ослабьте перфекционизм и контроль.
Как в вашей компании обстоят дела с балансом мужчин и женщин в управлении? Как вы определяете для себя мужское и женское лидерство?
будь моя воля - я бы вообще мужиков до управления не подпускал бы, письками меряются, пока женщины нормальные дела делают
ну кто-то ж должен меряться, в самом деле
Обожаю когда женщина сверху!)
Вот кстати вообще нет такого, что у руководителей-мужчин «тверже рука», чем у женщин) Все мои самые жесткие руководители были женщинами, некоторых боялся как огня
тру!
«Хватит дуть в ж*пу детям» – вот это прям в точку! Детей тоже надо учить самостоятельности
Спасибо за интерес к статье!